随着中國品牌邁向高品質發展，越來越多的中國企業意識到“品牌”的重要性。品牌想要從無到有，從有到“紅”，乃至實作“長紅”，絕非短短幾年之功。
以中國飲料行業為例，上個世紀末叱咤市場的飲料品牌中，經過近30年大浪淘沙後，屹立不倒的已是少見，能實作長紅的更堪稱鳳毛麟角。
中國品牌如何跨越經濟周期實作長紅？已屹立功能飲料市場潮頭28年的紅牛維生素功能飲料（下稱“中國紅牛”），是一個很好的樣本。在中國紅牛身上，能看到品牌與時代的關系，也能看到一個品牌如何構築産業鍊和消費生态，穩中求進的成長曆程。
2022年，在諸多挑戰下，中國紅牛統籌發展和食品安全、保供和就業，紮實做好紅牛維生素功能飲料生産和銷售工作。截至9月30日，前三季度中國紅牛完成全年任務約85%，真正成為中國功能飲料行業發展的壓艙石。
長期主義：至少要看五十年發展
20世紀70年代，泰國商人許書标發明了“KratingDaeng”。1993年，許書标在海南建廠。後來，他遇到華彬集團創始人嚴彬，兩人決定合作。嚴彬幾度實地考察，幾番深入談判，成功牽線中泰企業合作，1995年12月25日，中國紅牛正式創立。
為這一天的到來，中國紅牛的牽牛人，紅牛在中國的實際操盤者華彬集團及其董事長嚴彬做了大量工作。
首先，中國紅牛創始股東包括兩家國有企業，經過當時的衛生部、商務部、輕工業部、工商部門等多個主管部門審批，合資公司才得以成立。
其次，中國紅牛會同當時多個主管部門以及相關專家進行了技術論證，最終将紅牛飲料中的營養及添加劑的含量調整至國家相關标準的允許量。随後，中國食品工業總公司申請并拿到“維生素功能飲料”生産批文，深圳中浩成功購買了“鬥牛圖案商标”，中國紅牛成為國内率先獲得保健食品批文的功能性飲料。
最後，合資各方在設立合資公司《合資合同》和《章程》之前，還簽署了一份50年“協定書”。這份合作協定，說明彼時合作各方在這件事上達成一緻：中國紅牛至少要做五十年。這個決定避免了市場投機主義，可以說，中國紅牛28年的輝煌，成功的種子在一開始就埋下了。
建設品牌：找到消費者切實需求
中國紅牛敏銳捕捉到駕駛群體對紅牛的需求，并由此開創嶄新賽道。嚴彬将其創造性地命名為“紅牛維生素功能飲料”，既讓消費者知情飲料的成分和功效，也開創了一個全新的品類。
創業初期，中國紅牛曾花費大量資金投入做廣告，雖然一開始效果有限，但由于品牌發展與中國經濟發展的步調一緻，廣而告之的品牌前瞻性投入戰略的實效就自然逐漸顯現。
為了将這一戰略落地，嚴彬還将全國管理團隊30餘人集中在北京郊區的一個酒店裡閉門頭腦風暴，就是要創造一個朗朗上口的廣告語。最後，“渴了喝紅牛,困了累了更要喝紅牛”成為大家一緻的選擇。
紅牛的成功不是偶然。産品如琴、品牌如聲、營運如指，三者緊密結合，才創造出中國紅牛不可複制的商業成功。
商标方面，為了使紅牛在全球市場保持一緻的調性，嚴彬安排人與“鬥牛”圖案商标注冊所有人協調溝通，買斷該枚商标部分所有權。包裝方面，為了實作貼合本地化的獨特外觀包裝，中國紅牛遵循中國消費者審美，和合作夥伴多次研發，試驗了41次，拉環試驗了數十萬次，最終才采用了更有質感和符合國人審美的金色罐體，這一用就是20多年。營運方面，為培育消費市場，嚴彬提出“市場無盲點，逢店必進”的口号，即使隻有兩罐紅牛，也要放在貨架最明顯的位置。早期，中國紅牛還大手筆贊助富有中國特色的各項體育賽事，并通過一年數十萬次線下管道活動和傳播，使品牌逐漸深入人心。
完善産業、消費生态，積累品牌護城河
28年來積累的商譽和誠信，是中國紅牛堅固的護城河，經銷商、合作夥伴、員工親如一家的感情，則是中國紅牛最堅固的堡壘。
談及中國紅牛，一位合作20多年的經銷商說，“很坦誠地說，在當時像紅牛這麼貴的飲料，我們并不看好，但是我們看好紅牛這個團隊，以及這個公司背後的實力，是以我們願意接過來代理。從3000箱起步，做到現在的成績，其間中國紅牛對我們始終保持信任、專一，從沒想過找其他的經銷商，不像有的品牌幹‘飯店門前開粥攤’的事。”
華彬集團堅持深耕中國市場，不斷加碼投資實業，如今全國有5個現代化生産基地持續供應産品。其中，江蘇宜興生産基地經過近十年發展，已成為中國紅牛第四個完成100億罐産量的生産基地，稅收貢獻多年位居宜興首位。
十年來，中國紅牛各生産基地融入當地經濟、社會各項建設工作中，同時主動承擔社會責任，注重生産安全、環境保護、就業扶貧以及公益慈善事業，獲得了“消費者信任産品”“誠信示範企業”“中國飲料行業節水優秀企業”等榮譽。
中國紅牛的企業文化中，有一條很重要的理念是“逢山開路，遇水架橋”。從建立伊始，中國紅牛就有中國特色的使命，獨立的願景、價值觀，有适應中國市場潮流的發展方向和明确路徑，有獨具中國特色的組織架構，并由此走上了一條獨特的品牌創立和發展之路。