活躍在熒幕的著名影星劉嘉玲除了涉足演藝圈之外，還有另一項超凡的事業——“缪斯”酒吧的創始人兼經營者。許多人都好奇，這家全國連鎖150餘家店鋪、年營業額量達兩個億的酒吧，為何能以零投入的方式實作飛速發展？本文将揭秘劉嘉玲獨到而巧妙的營運政策，為廣大傳統行業的企業家提供前瞻性的參考經驗。
近年來，明星創業已非新鮮事，但大多數明星還是選擇了投資或創立影視公司。然而，身為香港演員的代表之一，劉嘉玲卻選擇了另一條道路。令人驚訝的是，劉嘉玲已經成功0成本連鎖複制了150多家“缪斯”酒吧，且年收入高達兩億元。然而，這一切并非她個人資金投入的成果，而是創新的經營政策讓她擁有了這個成績。劉嘉玲找到了49位忠誠的消費者，邀請他們參與投資新店，每位投資人隻需投入20萬元，就可成為新店的股東，同時享有酒吧利潤的60%作為回報。這種賺錢方式既能得到短期的收益，又能創造長期的财富。
在酒吧營運中，劉嘉玲熟練運用了消費者心理，成功激發了投資者們的熱情。劉嘉玲向他們承諾，隻要購買投資份額，就可用累積的積分換取珍貴的禮品。這樣的營運政策讓他們感到酒吧既有面子又能盈利，自然十分願意參與進來。這使得參與者得以共享“缪斯酒吧”的品牌優勢與資源管道，進而降低營運成本，提高營銷效果。同時，“缪斯酒吧”的成功經驗展露出了如何通過合理的市場營銷計劃來打造并塑造獨特品牌形象的重要性。
總而言之，“缪斯酒吧”的成功不僅在于其業務模式的創新性，更在于其對消費者心理的把握以及市場營銷政策的成功應用。而對于廣大正在探索創業之路的企業家們，劉嘉玲的做法無疑值得參考和研究。