前言：
大陸對講機出海龍頭企業海能達被美國禁止在全球銷售，甚至連國内平台都紛紛下架了相關産品？
海能達究竟做了什麼，竟遭到了美國這麼大力度的制裁，面對如此困境，海能達又該怎麼辦呢？
全面禁令
4月7日，大陸對講機巨頭海能達在官網宣布：由于來自美國的制裁，臨時停止公司在全球範圍内的對講機産品業務，并且需要每天上交100萬美元的罰款。
4月8日，面對突如其來的變故，公司股東、實際控制人陳清州出面承諾：6個月内不減持公司股份。
可4月9日的股票開盤資料顯示，海能達開盤就暴跌9.91%；看來公司股東“絕不跑路”的安撫并未起到什麼效果。
海能達這次是攤上大事了。
我們發現，這次美國的“制裁”其實是來自法院的“判令”。
而在各大電商平台上已經無法搜到海能達的對講機産品，也反映出面對美國的判令，海能達已經“認罪”了？
作為國内企業，居然要向美國法院“認罪”，海能達究竟做了什麼？又該如何自救呢？
突遭變故的海能達
海能達通信公司在1993年創立于深圳并迅速發展，于2011年5月在深圳證券交易所成功上市，之後更是将商業觸手遍布全球。
根據QYResearch統計，截止2022年，海能達以161美元的單價銷售了149.9萬台對講機，市場佔有率高居世界前三。
可就在形勢一片大好的情況下，來自美國伊利諾伊州北區地方法院的一張“傳票”卻給了海能達當頭一棒。
法令原文顯示：因海能達未遵守法庭要求退出并撤回其在2022年6月向深圳市中級人民法院提起的訴訟，下達蔑視法庭制裁令。
而這項制裁令自4月2日生效，導緻的結果就是海能達不僅要每天交100萬美元的罰款，還在全球所有管道，下線了對講機産品。
怎麼海能達也提起過訴訟？告的是誰？又為什麼觸犯了美國的蔑視法庭罪呢？
海能達和摩托羅拉的恩怨
海能達被制裁的事情要一下追溯到2017年。
當時，摩托羅拉解決方案公司及摩托羅拉解決方案馬來西亞公司（以下簡稱摩托羅拉）起訴海能達的兩家全資子公司海能達美國公司、海能達美系公司（以下簡稱海能達）商業秘密侵權。
此次起訴的理由是因為海能達從摩托羅拉挖人，而挖的這個人是帶着在摩托羅拉工作期間下載下傳的大量機密檔案“投奔”的海能達。
摩托羅拉主張這些檔案涉及侵犯21項商業機密和4項著作權并要求海能達立刻賠償。
而海能達面臨法院的傳票，一邊準備進行辯護，一邊反手也起訴了摩托羅拉。
2017年11月14日，海能達将摩托羅拉的中國子公司告上法庭，起訴理由濫用市場支配地位的壟斷行為，并要求賠償損失。
場面一度很尴尬又很對稱，美國公司在美國告中國公司的子公司，中國公司在中國告美國公司的子公司。
頗有一種兩邊人質都在對面軍營裡“挨打”的感覺。
這場互相告狀的戲碼終于在2020年告一段落，先是美國宣判海能達“有罪”：
美國北部聯邦地區法院2020年3月5日一審判決：海能達侵犯摩托羅拉多項商業秘密及版權，判處支付損害賠償和懲罰性賠償共計7.64億美元。
而同年，北京知識産權法院則因理由不充分，駁回了海能達關于摩托羅拉商業壟斷，濫用職權的訴訟請求。
“裡外不讨好”的海能達并不甘心，一邊對美國提起申訴，一邊在大陸廣州、深圳繼續起訴摩托羅拉……
而摩托羅拉方面也在繼續搜集海能達“竊密”的證據，雙方的争鬥逐漸白熱化。
海能達提出賠償金額有問題，要求降低賠償金，通過。
摩托羅拉提出追加額外賠償，駁回，但支援索要利息。
就在海能達向美國更進階法院提出上訴後不久，美國司法部也加入戰局，對海能達的“竊密”行為提起刑事訴訟。
由于美國司法的介入，大有“拉偏架”的架勢，導緻海能達在案件中非常被動。不僅被判支付額外商業機密和侵權辦稅，還以蔑視法庭程式的罪名要求撤銷在中國發起的訴訟。
于是就出現了文章開頭提到的“判令”内容：賠錢、罰款、撤銷訴訟；
在訴訟撤僑完成之前，禁止全球售賣對講機。
面對美國司法和摩托羅拉的這一套組合拳，海能達被打的不輕不說，且在人屋檐下，不得不低頭。
于是最後隻能含恨“認慫”，積極撤銷訴訟……
同時，由于官網的“臨時下架”聲明，導緻國内的一衆股民驚慌失措，紛紛看衰跑路，即使公司大股東出面強調：可以克服、不會跑路。
但股價的頹勢似乎已經難以阻止了。
屋漏偏逢連夜雨，如今的海能達可謂内憂外患；
而不少支援民族企業的網友看着國企在美被如此排擠打壓到最終“認慫”。
氣不打一處來的同時，也不禁疑惑：咱就非得受這氣嗎？直接撤出美國不行嗎？
無奈的海能達
“同樣是被美國針對，TikTok展開了反擊，華為直接撂挑子回家，為什麼海能達就非得認慫呢？”
不少熱血的網友表示憤恨和不解。
但對于海能達來說，雖然憋屈，但是認慫也屬實是無奈之舉。
這個無奈，首先是出于“理虧”。
雖然商場如戰場，企業之間互相挖人也屬于正常操作，但是挖去的人，“帶走”了原企業的核心技術或者專利，那就要承擔被告的風險。
從海能達的上訴訴求中不難看出，其一直強調的是兩點：
- 我不該賠這麼多
- 你也不幹淨，你也得賠償我
可以說海能達對于從挖人一事中獲利是沒有辯駁的，隻不過在盡量減少損失；
再加上中國企業在美國跟美國公司打官司，别說理虧了，就是有理，也未必能沾光。
第二個無奈，是海能達難以放棄巨大的海外市場。
從銷售區域來看，海能達的海外銷售額占比超過50%，是實實在在的掙外國錢的國企，尤其是随着大陸“一帶一路”政策的影響，海能達在沿線國家開設了十餘處子公司和辦事處，可以說把業務做遍全球。
但是，越是做海外業務，那麼受美國脅迫的地方就會越多，美國可以利用其強大的經濟甚至政治影響力來幹預你的“生意”。
即使是世界頂級科技巨頭阿斯麥，都要“看美國臉色”經營，更何況供應關系本就複雜的通信業務。
第三個無奈，就是海能達對美國尤其是摩托羅拉的依賴。
如果要将這場官司的始末打個比方，我覺得有點像張飛和呂布鬥嘴，張飛始終在道德層面譴責呂布“三姓家奴”，但從沒質疑過呂布天下第一的實力。
海能達這邊也是類似，不管是上訴還是反告，都隻是指責摩托羅拉“霸道”和“貪婪”，對摩托羅拉的專利技術卻盡量閉口不談。
因為不管是官司的雙方還是中立的看客，大家都明白，海能達至少暫時是依賴摩托羅拉的這些技術的，并且在美多年的海能達，好容易在美國“混熟”了的供應鍊，也同樣是難以割棄的。
結合以上3點，海能達撤訴認慫，下架産品，賠款道歉也就合情合理了。
“掙錢嘛，不寒碜。”
雖然網友們義憤填膺的聲援海能達和美國“剛到底”，但對于如此大家業的公司來說，意氣用事是萬不可取的。
我們不得不承認，市場的遊戲規則，永遠是由“強者”制定的。
就像讓子彈飛裡師爺勸張麻子的，“七成是人家的，就這三成，還得看黃四郎的臉色。”
很顯然，如今的通信領域，美國已然保持着“強者”的地位一時難以動搖。
早在海能達事件之前，大陸公司在美國也都受過不同程度的“窩囊氣”。
比如中興公司，先是因“違反美國出口管制制度”被罰11.92億美元并勒令解雇4名企業高管、處罰35名相關從業人員。
後又因中興對懲罰“執行不力”，在2018年被美國商務部下令，禁止美國公司向中興提供敏感産品并直接導緻中興“停牌”。
面對一波接一波的“制裁”，中興公司為了企業的發展也是無奈承受，在兩國商務部多次交涉之後，最終以中興繳納4億保證金為代價解除了禁令。
這是就有網友說：那怎麼華為就能硬氣，直接掀桌子回家呢？
我們需要更多的華為
因為華為硬氣。
相較于其他被美國制裁的公司，華為不管是自身的經濟實力還是科技水準都達到了更成熟的地步。
正如前文所說，“強者”制定遊戲規則，而華為作為新興的強者，不願仰人鼻息是有底氣的。
說難聽點，想反抗美國的霸權經營模式，光有脾氣不行，得有實力，這個實力包括品牌的綜合實力，尤其是核心技術。
這也從側面一下回答了前面的兩個問題：
海能達認慫，是因為核心技術還在摩托羅拉手裡；
華為掀桌子，是因為核心技術掌握在自己手裡。
雖然面對晶片制裁，華為的發展也受到了一定程度的影響，但是這些隻能拖慢我們的腳步，并不能扼住我們的咽喉。
是以，中國需要更多的華為。
結語
如今全球科技飛速發展，市場格局瞬息萬變，國産企業隻有掌握自己的核心技術，才能最大限度的避免外人的制約，進而長久發展。
也希望中國能有越來越多的華為，帶領中國的科學技術，一步步突破封鎖，再攀高峰。
參考資料
走進海能達：海外業務發力，業績轉折期已至？——第一财經
中興通訊慘遭美國“封殺”：中國的産業怕了嗎？——經濟觀察報
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