劉強東曾提出了一個深具啟發性的觀點，他認為企業要想成功，就必須避免留下所謂的“小白兔”員工。那麼，什麼是“小白兔”呢？這些員工工作态度良好，按時上班，與同僚相處融洽，有時甚至還會加班，看起來表現得很出色，但卻缺乏真正的工作成果。雖然他們看起來讓人舍不得辭退，但如果長期保留下去，卻可能成為企業發展的絆腳石。
劉強東指出，這些“小白兔”如果不及時調整，他們可能會漸漸變成“大白兔”，将更多的“小白兔”培養出來，最終導緻整個企業都充斥着“好人”，卻缺少真正的業績。那麼，企業應該如何應對這種情況呢？
實踐證明，創新的管理方式是解決這一問題的有效途徑。比如，一些企業開始嘗試引入“狼文化”，及時清除那些不稱職的員工，激勵表現突出的員工。史玉柱就采取了這種方式，在巨人網絡推行“狼文化”，将“老白兔”趕走，鼓勵新員工積極進取。同時，他還設計了七級薪酬體系，将薪酬與員工的工作表現挂鈎，激勵員工不斷進取。
除了“狼文化”和七級薪酬體系，還有一些企業将薪酬設計與崗位級别和業績挂鈎，制定了靈活的薪酬政策。這種政策讓員工可以根據自己的表現來調整工資，進而激發員工的工作熱情和責任感。
總的來說，建立嚴格的考核和淘汰機制，以及靈活的薪酬設計，是企業擺脫“小白兔”員工、提高整體管理水準的重要舉措。隻有不斷創新管理方式，激發員工的工作動力和創造力，企業才能在激烈的市場競争中立于不敗之地。