#創業成功與失敗：取決于什麼？#
創業是一種很難成功的事情，但如果成功的可能性很低，那又是什麼讓他們成功了呢？
馬雲表示，阿裡的成功與其說是努力，不如說是幸運。
馬化騰曾說，在我剛開始的時候，我有70%的機會是幸運的。
雷軍說，一個公司，百分之八十五是靠運氣。
幾位大佬異口同聲地說道，仿佛在說：“小夥子，你的手氣夠足麼？”
創業成功與否，确實有一定的幾率，這便是所謂的“運氣”。但是，如果創業者們真的能夠做點什麼，他們也會變得幸運起來。什麼事？
1. 創業公司要有合格的領軍人物
在這一大群人中，适合創業的人本來就不多，能當領袖的更是寥寥無幾。
一個人，哪怕是在做生意，沒有三個條件，兩個能力，一個是志存高遠，一個是意志堅定，一個是心胸開闊，還有就是有謀略，有學習能力。是以，他要學會“讓賢”，找到一個有能力成為上司者的人。
而新成立的公司，最重要的就是股東。試想一下，一個公司的戰略規劃、團隊實施的負責人，其實就是一個“打工的”，這樣的話，他們的利益又該如何與企業保持一緻？如何才能確定“全力以赴”，而非“拼盡全力”？
而且，技術人員并不能勝任上司崗位。因為做了這麼久的事情，很多人都會産生這樣的錯覺。
1)對科技的自我感覺，認為隻要有好的技術，就可以把企業營運好；
2)輕視經營，以讀書為練習；
3) 不願意雙赢，幻想着自己可以在整個産業鍊上做任何事情；
4) 對授權的拒絕和不願意的授權。
一個合格的上司者，日常的工作，都是圍繞着這兩件事展開的。
從宏觀上看，要建立班子，制定政策，抓好隊伍建設；
從微觀上講，要有目标，要控制進度，要考核，要規範。
要想在宏觀上把事情做好，上司者就得制定一個用人的标準，讓員工知道自己該往哪裡走。
要想在微觀層次上做好工作，上司者就需要有相應的管理手段。例如，系統，過程，表格，協作體系等等。
2. 領軍人物要有自己的團隊和班子
盡管剛開始的時候，工作很多。但是上司們不能7x16小時待在辦公室裡。這就是用戰術上的努力，來掩飾自己的無能。
企業家不是一個人的修煉，而是要與團隊共同思考、共同執行。
所謂團隊，就是能夠與你站在同一高度來考慮問題的團隊；
“團隊”指的是負責某一方面工作的人，對你負責。
在面對自己的隊伍與團隊時，上司者要避免輕視團隊，認為依靠自己是可以做到的；
同時，也要防止過高估計小組的作用，使其成為完全依靠集體表決的運作和管理模式。
上司者不能以集體的意願為藉口，逃避上司的責任，要自己去思考，去掌握方向。
同時，也要清楚自己所需的人才，并且擅長組織團隊，調動團隊的積極性。
當團隊執行上司者的政策意圖時，他們需要向上思考，向下執行。所有人都在努力為自己的頂頭上司着想。
在實施過程中，一定要盯着一層，盯着兩層。即，要注意下面的人的情況，以確定下面的人能夠正确地執行政策。
3. 團隊中的管理者要從内部培養
要想找到一個合适的人才，就得在自己的公司裡培養。
因為，隻有真正了解了自己的商品，才會有好的促銷方式；
隻有真正了解自己的公司，才能制訂出合适的計劃；
要想管理好自己的産品，管理好自己的企業，就要對自己的企業付出真心。
這種人，多半不是什麼“空降兵”之類的。也就是說，他是從外面請來的。
因為，如果那些空降的士兵，真的可以把金子變成金子，那麼他就可以自己做生意，賺大錢了。
同時，他們對自己的短期目标以及自身利益的關注程度較高。這就使得他不能真正地站在公司老闆的角度去思考。
在商業目标面前，大多數職業經理都抱着一種“我會盡力”的民工心态。而非優先考慮公司的利潤。
他更喜歡按部就班，不犯錯誤，而不是絞盡腦汁，去達成一個目标。
是以，公司的創始人和上司者，必須要有自己的核心團隊，從最基層的員工中選拔出來。
隻有從那些本來不可能有機會的人才中，真正發現有才能、有品質、有态度的人才。
創業成功的可能性很低，那麼成功的關鍵是什麼？
創業者在創業過程中，一定要注意以下三點：1、要有一批優秀的上司者；2)上司要有自己的班子，要有班子；3) 加強對團隊管理人員的教育訓練。
成功的企業家，就是不斷地為自己帶來好運。