格力，一直被視為中國空調業的霸主，但近年來風向變了。美的集團，這個名字在空調行業的地位正在迅速上升。
美的集團和格力電器長期以來都是國内空調市場的兩大巨頭。曾幾何時，提到空調，人們首先想到的是格力，但美的集團在近幾年的表現讓這一切開始改變。
何享健，美的集團的創始人，1942年出生于廣東順德，他的成長背景充滿了艱難和挑戰。在動蕩的年代中，
何享健完成了基礎教育後便開始工作，嘗試過多種職業，包括勞工、出納員，甚至是公社幹部。經曆了這些多樣的職業之後，他對于商機的嗅覺變得異常敏銳。
60年代末，何享健看到了身邊的創業成功例子，心中也生出了想法。他決定帶領鄉親們一同緻富。
最初，他和20多名鄉親合資5000元，開始生産塑膠蓋和藥用玻璃瓶的小生意。這個小小的嘗試很快取得了成功，到了70年代，何享健已經是一家規模化工廠的廠長。
随着改革開放的深入，市場機會越來越多。1980年，何享健抓住機會成立了美的風扇廠，次年便正式注冊了“美的”商标，在家電市場嶄露頭角。美的電風扇很快成為市場上的熱賣産品。
1985年，何享健将目光投向了空調制造領域。最開始，美的空調沒有取得預期的成功，這讓何享健意識到需要調整政策。
他決定加大對出口的投入，這一戰略調整迅速見效，美的的銷售額在短短三年内實作了翻番，總産值突破了億級，成為順德地區的佼佼者。
1993年，何享健帶領美的集團成功上市。上市後，美的開始不斷拓展業務範圍，學習松下電器的事業部制改革，來改善内部管理，讓美的管理層煥然一新，集團經營也越發穩妥。
雖然格力和海爾這兩大空調巨頭在不斷進步，但何享健從沒停止過對市場的深入觀察和對政策的調整。他始終保持着居安思危的态度，不斷尋求新的商機。
2003年，何享健嘗試進軍汽車行業沒有成功，他在冰箱、洗衣機等其他家電行業卻取得了顯著的成就。這些經曆讓他更明确，專注與多元化同時進行是企業長期發展的關鍵。
進入21世紀後，美的集團的發展進入了快車道。何享健看準了智能家電的趨勢，開始大力發展智能制造和網際網路+戰略。美的推出的智能空調、智能冰箱等産品迅速占領市場，得到了消費者的認可。
美的集團不斷通過并購來加強自身的市場競争力。2016年，何享健上司的美的集團完成了對德國工業機器人巨頭庫卡的收購，這個舉措增強了美的在全球的業務布局，提升了在高端制造技術上的實力。
在國内市場，美的與格力的競争日趨激烈。格力一直以空調領域的專業性和技術領先自居，但美的在産品線和市場拓展上的多樣性及靈活性，能夠迅速響應市場變化，滿足不同消費者的需求。
2022年，美的集團已經完全颠覆了過去格力在空調市場的領先地位。根據年度報告，美的集團的營收達到了3439.18億，格力電器則為1889.88億，美的的市場占有率和品牌影響力都已經超過了格力。
這種轉變不是一朝一夕的結果，是何享健和美的集團多年來持續不斷的努力和智慧的結晶。他們知道隻有不斷創新和完善，才能在競争激烈的市場中保持領先。
格力面對這樣的競争對手，反應和應對政策也同樣關鍵。在過去幾年中有所回落，但格力并沒有完全失去市場。董明珠等上司層仍在尋求新的技術突破和市場政策，希望能夠重新奪回領先地位。
美的的崛起和格力的挑戰，是中國家電市場多年競争發展的一個縮影。這場競争是産品和技術的比拼和企業戰略和上司力的較量。在這場較量中，何享健憑借其敏銳的市場洞察力和堅定的戰略執行力，讓美的走在了前面。
如今，市場的風向已經發生了變化，美的和格力的故事還沒有結束。随着新技術的不斷湧現和消費需求的多樣化，這場競争将更複雜和激烈。美的是否能繼續保持其領先地位，或格力能否找到突破口重新奪回市場，這需要我們繼續關注。