肯德基、晨光文具和80後小夥開的面館都是成功的商業案例，他們的商業模式不僅創新，而且充滿活力，不要被貌似高大上的商業模式所吸引，以上三家公司靠着自己獨特的經營模式，營收額已經超過99%的同行，下面我們将詳細闡述這些企業的商業模式，并結合一些資料加以說明：
肯德基的商業模式
産品銷售與加盟模式，肯德基的主要收入來源于産品銷售，但其商業模式更注重加盟制度。加盟商承擔了門店的日常經營成本，而肯德基則提供品牌、産品、裝修指導等支援。據統計，肯德基全球擁有超過2萬家門店，其中約80%以上是加盟店。
供應鍊管理：肯德基建立了完善的供應鍊體系，與上千家供應商合作，確定原材料的品質和供應的穩定性。通過垂直整合和大規模采購，肯德基能夠獲得更優惠的價格，并控制産品品質。
地産投資：肯德基還利用其品牌影響力進行地産投資，提前在繁華地段購買或租賃房産，并将其出租給加盟商。這種方式使肯德基不僅能夠從加盟費和商品銷售中擷取收入，還能通過房地産投資獲得穩定的租金收入。
數字化轉型：近年來，肯德基加快了數字化轉型步伐，推出了線上訂餐、移動支付等服務，進一步提升了顧客體驗，促進了銷售增長。
晨光文具的商業模式
連鎖加盟模式：晨光文具通過連鎖加盟模式實作了快速擴張。代理商可以免費獲得貨品、裝修指導等支援，并且享受晨光品牌帶來的品牌效益。據報道，晨光文具在中國擁有超過8萬家門店，這些門店為品牌輸送了穩定的銷售收入。
供應鍊整合：晨光文具建立了自己的供應鍊體系，通過自建供貨廠和與供應商的合作，實作了原材料的自産自銷。這樣一來，晨光文具能夠控制産品品質，降低成本，并擷取更高的利潤。
品牌營銷：晨光文具通過多種方式進行品牌營銷，包括贊助學校活動、舉辦文具展銷會等，提升了品牌知名度和美譽度。晨光文具的産品不僅在校園内受歡迎，也受到了廣大消費者的青睐。
80後小夥開的面館的商業模式：
創新營銷政策：80後小夥開的面館通過創新的營銷政策，如在面碗上印制各種文字、推出會員制度等，吸引了大量顧客的關注和到店消費。這些政策既提升了品牌知名度，又增加了顧客的複購率。
社交媒體推廣：面對年輕人群體，80後小夥開的面館積極利用社交媒體平台進行推廣，通過釋出優惠活動、分享美食照片等方式吸引了更多顧客的關注，并增加了品牌的曝光度。
客戶體驗：80後小夥開的面館注重提升客戶體驗，從食品口味到服務态度都力求精益求精。良好的口碑和顧客口口相傳的力量，進一步推動了店鋪的業績增長。
我們可以看到這些企業的商業模式不僅注重産品和服務的品質，還善于創新和變革，在市場競争中保持了強大的競争力和持續增長的動力。