職業經理人顯神通，鄉村産業有奔頭

鄉村振興，關鍵在人。為解決人才供需錯配，破解“誰來興村”難題。2023年以來，泰安市泰山區邱家店鎮圍繞村級集體經濟和鄉村産業發展，選聘職業經理人推動鄉村特色産業提質更新，探索形成了“強業興村”的鄉村職業經理人發展模式。

4月20日，邱家店鎮劉家疃村汶水河畔研學教育實踐基地滿是歡聲笑語，一群孩子正在地頭有模有樣地體驗“春耕”。“在大果老師的帶領下，我們村研學産業發展步入正軌，村莊發展有了奔頭。”劉家疃村黨支部書記孫啟芳口中的大果老師，就是劉家疃村的鄉村職業經理人郭紅。

劉家疃村的鄉村職業經理人郭紅在布置活動現場。

劉家疃村是邱家店鎮的明星村，村内産業多，企業也多。因為靠着大汶河，生态環境優美，劉家疃村根據資源優勢，成立山東汶源文化旅遊發展有限公司，發展起近郊遊和研學遊産業。然而，由于村幹部們并非旅遊産業行家裡手，公司發展初期磕磕絆絆，一直沒多大進展。

“大家起早貪黑地幹，跑業務的也常常半個月不着家，可效果就是不明顯，遊客一直不多。”孫啟芳心裡明白，産業要想走上正軌，必須請懂行的人來公司掌舵。

劉家疃村有專業的人——村民郭紅曾在一家研學公司擔任副總。經過“三顧茅廬”，2023年9月，郭紅終于回村了。在她的指導下，劉家疃村優化了占地55畝的汶水河畔研學教育實踐基地，開發非遺文化、汶河文化、農耕文化等各類研學實踐課程15種，滿足不同年齡段學生的研學需求和團建活動，各類研學團隊接踵而至。

“農業職業經理人作為引領農業高質高效發展的必需人才，在帶動農村經濟發展、加快農業農村現代化、實作鄉村振興的過程中發揮着重要作用。我們積極引導和協助各村秉持‘供需雙向選、拓寬領域選’的原則，從村莊能人或行業專家中挖掘實用人才，以村莊優勢資源和特色産業吸引他們返鄉擔任職業經理人，推動本地産業振興。”邱家店鎮黨委副書記高超說。破解“誰來興村”難題，應着力解決好發展農村集體經濟的人才供需錯配問題，加快培育鄉村職業經理人市場，持續推動鄉村人才振興。

近年來，邱家店鎮密切關注村莊能人動向，按照村莊發展類型、本土産業基礎，建立起鄉鎮本土人才庫，為引來職業經理人做鋪墊。

“我們建立了引人機制，堅持‘人崗相适’原則，在數量、結構等方面合理布局，力求精準比對，做到‘人事兩相宜’，實作聘用一批、回引一批、培養一批。”高超說。當地根據村莊資源條件、産業模式、發展前景等制定農村職業經理人選聘計劃，按照懂市場、善營運、有技術、能管理、愛農村等選聘标準，通過市場招聘人才。

東顔張村的猕猴桃園。

為把能人引回來，當地政府和村幹部主打感情牌，以鄉情、鄉愁為紐帶，将在外創業人員、經濟能人、大學畢業生引回來，成為反哺家鄉、建設家鄉的“引路人”。東顔張村的職業經理人段桂壯，現在管着村裡的50畝猕猴桃園。“再等兩年就到了盛果期，預估年産猕猴桃15—40萬斤（平均年産量25萬斤），年收益約80餘萬元。”段桂壯說。其實，他就是村裡用感情牌引回來的。

“村莊發展非常需要他這樣有能力的年輕人，既懂市場又懂技術，關鍵是愛鑽研、有幹勁。”東顔張村黨支部書記陳廣勇說。雖然在外面掙得更多，但段桂壯對村裡的感情是他留在村裡的主要原因，他想幫着村裡的老少爺們共同富起來。

引來了人，還要好好培養，邱家店鎮通過制定“鄉村人才培養規劃”，着重在農村生産一線、鄉村振興一線、項目建設一線發現人才、培育人才，對他們進行專業教育訓練，帶他們到先進地區交流學習，真正将他們培養成為知村情、懂行情、會經營的鄉村職業經理人。

人引來了，關鍵得留住。邱家店鎮側重以事業留人、待遇留人。

“我們村的産業步入了正軌，職業經理人在崗位上有成就感。我們的櫻桃産業也算是百萬級的大産業，和外面比，這個事業足夠有吸引力，也很有奔頭。”王林坡村黨支部書記王紅軍說。

王林坡村的櫻桃育苗基地實驗室。

王福春現在是王林坡村汶泉圓生态農業發展農民專業合作社總經理，也是邱家店鎮第一個正式聘用的鄉村職業經理人。

2020年初，在王紅軍的再三邀請下，櫻桃育苗行家王福春回村發展，主攻櫻桃種植和育苗。王福春經手後，村裡很快建起高标準果樹組培中心，還與山東省果科所等科研機關合作開展了新品種育苗實驗，櫻桃苗木更是遠銷河北、内蒙古等地。

“我靠果苗銷售來提成和分紅，果苗育得好，賣得多，我就掙得多，每年十來萬塊錢吧。”王福春說。他除了要做好合作社育苗管理，還常帶領技術團隊到外地出差，為全國的客戶進行技術服務。

好待遇是留人的關鍵，劉家疃村在這方面也下了血本。“強村公司給職業經理人郭紅的月工資底薪是5000元，年底還有分紅，目的就是讓她踏踏實實在這兒幹下去。”劉家疃村黨支部書記孫啟芳說，“把别人喊回來，不能光談奉獻，雖然趕不上人家在企業掙得多，但我們盡最大努力保障她的收入。”

邱家店鎮通過積極選聘職業經理人帶動産業發展，當地産業人才隊伍也逐漸壯大起來。2023年以來，邱家店鎮已累計選聘職業經理人15名，為村級發展注入“新生”力量。在此基礎上，通過開展請老鄉、回故鄉、建家鄉“三鄉”行動，搭建起人才服務和交流平台，回引技術人才、管理人才，逐漸建構起農村産業人才長效發展機制，目前，全鎮農村實用人才總量達361人。

人才多了，産業自然旺了。劉家疃村職業經理人郭紅入村後，汶水河畔研學教育實踐基地很快見到效益。自去年10月份營業以來，已累計承接研學活動60餘場次，接待遊客5000餘人次。王林坡村合作社在職業經理人王福春的經營下，已建設冬暖式種植大棚30個、配套育苗大棚5個，培育櫻桃、藍莓等果苗300萬株，帶動村民年均增收8000元，推動村集體年增收50萬元。

王林坡村一景。

同時，埠陽莊村職業經理人彭傑通過對村辦茶廠勞工進行技能教育訓練，優化炒茶流程和技術，開展直播帶貨，自2023年5月份建廠經營以來，通過炒制桑葉茶帶動村集體增收20萬元。在職業經理人徐建霞的幫助下，北顔張村的傳統美食小米茶湯更是重煥新生，短短一年時間，以前很難走出去的小米茶湯産業就為村集體增收15萬元。

“現在，我們引導具備資源和産業優勢的村莊成立‘強村公司’，按照公司化營運、職業化管理的模式走。”高超說。此外，對基礎薄弱、體量較小的村采用“多村共建公司、共聘經理人、資源融合開發、資金統籌流轉”的方式，共建強村公司。同時，對強村公司采取靈活多樣的融資優惠措施和項目資金支撐。

職業經理人來了得幹實事、出實績。“我們正逐漸健全農村職業經理人考核、評價、激勵、監督體系，對于履職不盡責、未發揮明顯帶動作用的職業經理人，加快研究淘汰、轉聘及退出機制。”高超說。他們探索實施“考獎挂鈎、以獎促考”制度，加深“人村”利益捆綁，實作利益共赢，用合理制度打動人、凝聚人、留住人。履職成效明顯、群衆滿意度較高、發展村集體經濟貢獻較大的農村職業經理人，作為村黨支部書記後備人選，可推薦為年度“金牌職業經理人”。