Các ông chủ của ngành công nghiệp game buồn về điều gì?

Trong thời gian này, tôi trò chuyện với một vài người bạn đang làm những trò chơi nhỏ. Mọi người đều ở trong tình trạng tốt, và chúng tôi đã trao đổi các dự án, sản phẩm và ...... ngành Phản hồi về tình hình hiện tại của một số ngành công nghiệp.

Tất nhiên, các loại nhóm khác nhau đang phải đối mặt với những vấn đề rất khác nhau trong môi trường thị trường hiện tại.

01 Trước hết, đó là một người bạn của Dachang

Một người bạn từ một nhà máy lớn ở Bắc Kinh và Hàng Châu có kế hoạch làm tốt các trò chơi nhỏ trong năm nay.

Trong giao tiếp của tôi với họ, tôi cảm thấy rằng điểm đau của hầu hết các nhà sản xuất lớn hiện đang tham gia vào trò chơi mini là họ không thể chi tiền. Tôi bắt đầu vì trò chơi, vì vậy tôi không đập vỡ trò chơi, và tôi không biết đập nó ở đâu.

Nhu cầu của các nhà sản xuất lớn rất đơn giản, đó là họ muốn sử dụng kinh nghiệm của mình trong việc phát hành game mobile với hàng chục tỷ game mobile trên toàn thế giới để tìm kiếm sự phát triển, đầu tư, mua lại, hợp đồng và phân phối mini game phù hợp, v.v.

Sau đó tôi nói, điều này khá khó khăn trên một nền tảng game nhỏ. Khó khăn là hiện nay, chưa có sản phẩm mới nào tương đối chắc chắn trên thế giới với hàng chục tỷ tiềm năng đáng để sao chép.

Trong nhiều năm như vậy, dường như chỉ có SLG và MMO trên toàn thế giới, là những sản phẩm tương đối chắc chắn có thể vượt qua hàng chục tỷ đô la (vì hai chi phí này cũng lớn), và các danh mục khác luôn khiến mọi người nghĩ về những gì quá khả thi trong một thị trường phức tạp như vậy. Và hai thể loại này không quá phù hợp với các mini game, vì vậy có rất ít đội mà nền tảng mini game giỏi. Hiện tại, chất lượng các sản phẩm SLG hết nền tảng game nhỏ không thể cạnh tranh được với các sản phẩm SLG game di động hàng đầu trong và ngoài nước.

Bên cạnh thị trường toàn cầu, việc tạo ra một nền tảng trò chơi nhỏ duy nhất với hàng chục tỷ đô la thậm chí còn khó khăn hơn.

Bạn tôi nói rằng anh ấy biết, và anh ấy chỉ chia sẻ kỳ vọng của mình, và thực tế, trong môi trường hiện tại, việc giảm 0 là rất hợp lý. Tất cả các nhà sản xuất lớn đều muốn bắt đầu lại từ đầu và tạo ra hàng chục tỷ sản phẩm trò chơi với các đối tác từ các nền tảng trò chơi nhỏ và R&D. Họ hy vọng sẽ chia sẻ kinh nghiệm giao dịch hơn 10 tỷ doanh thu với các đối tác của họ.

Tôi tin rằng đây cũng là nỗi đau đầu tiên đối với hầu hết các nhà máy lớn hiện nay. Chưa kể đến những người đã tham gia vào cuộc chơi, nhưng đối với hầu hết các nhà máy lớn đã chờ đợi và xem năm ngoái và chính thức bước vào năm nay, có vẻ hơi muộn để đến trong năm nay. Và điều khiến họ khó chịu nhất là tiền đang mất giá, và họ không thể tiêu nó.

Mặc dù tôi phải thở dài, nhưng giàu có là tốt rồi. Nhưng một khi nó gặp phải tác động kép của nền kinh tế toàn cầu + sự thu hẹp của thị trường game, nó thực sự đau đớn.

Đối với các nhà máy lớn, có tiền là lợi thế lớn nhất, và có tiền cũng là thiệt thòi lớn nhất. Có tiền dường như đã trở thành áp lực đối với họ khi họ đang gây áp lực cho R&D, bởi vì ánh sáng tốt hơn tiền, và một vài nhà sản xuất trò chơi nhỏ đã làm điều đó không nhất thiết là hết tiền. Sau đó, các nhà máy lớn thường sẽ nói rằng họ vẫn còn rất nhiều tài nguyên, nhưng những tài nguyên này có thể không thể phù hợp với trò chơi nhỏ.

Kết quả là, nhà máy lớn mới nói chung là choáng váng: có vẻ như là oh.

Bạn có thể tưởng tượng một cảnh như vậy, người phụ trách phân phối ba hoặc bốn người nhất định vừa rời khỏi văn phòng của bạn, một người nói chuyện với bạn khoảng 300 và người kia nói chuyện với bạn về 200+ đảm bảo. Sau đó, người phụ trách nhà máy lớn mới đi vào, anh ta cũng rất chân thành, hỏi ý đồ của bạn, và nói rằng anh ta có thể cho bạn ba trăm hoặc bốn trăm. Bạn không biết phải trả lời như thế nào, bạn muốn anh ta đưa cho bạn bốn trăm hoặc năm trăm, nhưng bản thân bạn cảm thấy rằng lời đề nghị của bạn hơi cao, và bạn không xứng đáng. Vì vậy, nó sẽ rất xấu hổ. Tôi chỉ có thể nói rằng tôi sẽ hợp tác một lần nữa vào lần tới.

Dường như tiền không thể lừa gạt con người trong thời đại này...... Điều này gây khó khăn cho nhiều người dựa vào các sản phẩm thương mại để bắt đầu phân phối với các sản phẩm nghiên cứu và phát triển sáng tạo trên thị trường hiện tại.

Một số người nói rằng chân thành là niết bàn. Nhưng tôi nghĩ sự chân thành là nền tảng của mọi nhà máy lớn. Hãy để R &D cảm thấy rằng bạn có sức quyến rũ cá tính, đó là một phương tiện cạnh tranh hiệu quả giữa các nhà sản xuất lớn. Ngoài ra, các nguồn lực kinh doanh có kết nối trong vòng tròn trò chơi có thể cần thiết cho các nhà sản xuất lớn hiện nay. Bởi vì anh ta chỉ tình cờ gặp phải hành vi mà chúng tôi đã đề cập ở trên, mai mối cho các nhà máy lớn.

Mặt khác, tôi nghĩ rằng trong tương lai, có thể sẽ có sự đầu tư và sáp nhập và mua lại các công ty mini game độc quyền.

Bởi vì nhóm trò chơi nhỏ địa phương và nhà sản xuất trò chơi di động truyền thống, nó có vẻ giống nhau, nhưng nó là một nền tảng khác để xuất bản và phát triển, và ý tưởng hoạt động cũng có thể, nhưng khi sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tương lai càng nhiều, nhà máy lớn có thể lo lắng, điều này khiến tôi dường như thấy tin tức rằng đội trò chơi nhỏ XX đã được mua lại bởi nhà máy lớn XX trong tương lai.

Tương ứng với điều này là nỗi buồn từ đội game vừa và nhỏ. Hãy suy nghĩ về nó từ quan điểm của ông chủ và quản lý, cho dù chúng ta muốn vốn để ban phước hay thậm chí bán công ty.

Tôi tin rằng phản ứng đầu tiên của nhiều ông chủ trước màn hình là điều đó là không thể. Cũng không thể bán công ty phá sản.

Bởi vì hầu hết các chủ sở hữu của nhóm trò chơi mini là các hoạt động kinh doanh nhỏ, giống như một doanh nghiệp nhỏ. Và môi trường ở nước ta dường như khác với nước ngoài. Người nước ngoài dường như thích bán một công ty và bán một công ty. Nhưng ở đất nước chúng tôi, chúng tôi vẫn có tinh thần chiến đấu và kiêu ngạo, và chúng tôi giỏi hơn trong việc cạnh tranh ai có thể sống sót đến cuối cùng và ai có thể làm nên thành tích. Tôi không thực sự thích chuyển nhượng vốn chủ sở hữu, chứ đừng nói đến việc bán công ty. Mỗi người sáng lập công ty và nhân viên, mọi người đến với nhau vì một giấc mơ kinh doanh duy nhất. Đặc biệt là bây giờ việc kinh doanh vẫn đang hoạt động tốt, làm thế nào nó có thể được bán?

Nhưng tôi cũng tin rằng khi đọc đoạn văn này, mọi người cũng sẽ do dự. Bởi chúng ta thấy rõ rằng năm 2024 sẽ không quá dễ dàng, và môi trường tương lai có thể không tốt, và ngành công nghiệp game thậm chí còn vô biên hơn.

Vào thời điểm môi trường kinh tế rất tồi tệ, tôi tin rằng sẽ có một số ít chủ sở hữu công ty trò chơi nhỏ đã nghĩ đến việc rút lui.

Tương ứng, có một số ông chủ nhỏ đã bước chân vào lĩnh vực kinh doanh mini game trong năm nay. Năm ngoái, họ vẫn có thể chiến đấu với một tá, và năm nay có rất nhiều nhà máy lớn, họ muốn tự cười mình rằng đây là 49 năm trong quân đội quốc gia. Tuy nhiên, một số người trong số họ đã khoe khoang về thủ đô, và nhìn thấy môi trường cạnh tranh năm nay, họ chỉ có thể chịu đựng nỗi đau trong khi tiếp tục khoe khoang về thủ đô.

Đây là nỗi buồn đầu tiên.

Nỗi buồn của các nhà máy lớn, cũng như nỗi buồn của các nhà máy vừa và nhỏ dưới bức xạ của các nhà máy lớn.

02 Nỗi buồn của các nhà sản xuất vừa và nhỏ

Trước chuyến đi, tôi đã trò chuyện với chủ sở hữu của một số công ty trò chơi nhỏ ở Hàng Châu. Có đội ngũ R &D thuần túy, nhóm IAP, nhóm IAP + IAA và nhóm IAA.

Hàng Châu là một thành phố tương đối phù hợp với ý nghĩa vàng trong cả nước (vì nó cũng nằm ở giữa về mặt địa lý). Do đó, thật hợp lý khi nghĩ rằng tình trạng sống sót của đội mini game Hàng Châu đại diện cho tình trạng sống sót của đội mini game cỡ trung bình trong nước. Rất may, tất cả chúng đều khá tốt.

Hãy để tôi tóm tắt điểm mạnh của họ, tôi nghĩ rằng các đội mini-game này rất mạnh trong việc thực hiện. Đây cũng là một phần đặc điểm của các đội mini-game vừa và nhỏ mà tôi nghĩ sẽ tồn tại trong năm nay: nói ít hơn và làm nhiều hơn.

Gần đây tôi rất bận, tất cả họ đều nói.

Tất nhiên, mọi người cũng có chút đau khổ:

Ví dụ, nỗi buồn của đội ngũ R &D thuần túy. Hiện tại, các vấn đề họ gặp phải về cơ bản là các vấn đề định hướng, chẳng hạn như làm thế nào để chuyển đổi sau khi quen với việc tùy biến sản phẩm IAA. Dù cố gắng làm IAP để rèn luyện khả năng R&D vừa phải, hay cố gắng tự mình phân phối, nhiều bạn bè trước màn hình cũng đang gặp phải vấn đề này, và cả hai con đường đều khá nhàm chán. Không cần suy nghĩ, tôi sẽ đưa ra câu trả lời rằng tốt nhất là cố gắng tự mua số lượng.

Nhưng với việc thắt chặt kiểm duyệt nền tảng vào tháng Tư, điều này cũng có nghĩa là con đường này có thể không dễ đi. Sau đó, họ cũng, IAA là khoảng năm hoặc sáu mô hình có thể tạo ra một hit nhỏ. Nhưng theo thời gian, xác suất này có thể trở nên nhỏ hơn.

Sau đó là sự khó khăn của đội ngũ R&D vừa phải trong môi trường hiện tại. Hiệu quả không thể so sánh với IAA, và chất lượng không thể đánh bại các nhà sản xuất lớn. Chúng ta cũng đều nghĩ rằng điều này gần như không thể giải quyết được ở thời điểm hiện tại, chỉ có sự sôi sục, chỉ có sự đổi mới và sáng tạo.

Một số bạn bè giống nhau, tôi ghen tị với bạn, bạn ghen tị với trạng thái của tôi ~ Sau khi chia sẻ nỗi đau khổ của nhau, họ cũng được nhau xúc động theo hướng biến đổi.

Nhóm Hàng Châu thực sự hơi chậm trong việc chuyển đổi IAA, và tôi nhớ rõ rằng nhóm ở Thâm Quyến đã nhìn thấy động lực của sự tham gia IAP trong năm nay vào tháng Chín năm ngoái, vì vậy họ bắt đầu đặt IAA sớm.

Về mặt kinh doanh mới, chẳng hạn như khám phá đường đua ở nước ngoài, nhịp điệu của các trò chơi IAP ở nước ngoài khác với ở Trung Quốc. Người ta ước tính rằng sẽ mất ba hoặc bốn ngày ở nước ngoài trong một ngày tại trạm kiểm soát trong nước (mà tôi nghĩ là khá thú vị).

Về thành lập dự án, ý tưởng phát hành và đào tạo nhân tài, mỗi công ty khác nhau, nhưng không đáng để tham khảo.

Đối với phần còn lại, chúng tôi cũng đã nói về các vấn đề giao hàng hiện tại, chẳng hạn như hệ số nhân và hệ số nhân mà mọi người đang theo đuổi. Lý do tại sao IAP vừa phải không tốt bây giờ là hầu hết các sản phẩm mới không thể vội vàng trong ngày đầu tiên, chứ đừng nói đến bội số và hệ số nhân.

Ví dụ, bản nhạc hai trong một mà mọi người nói đến, người ta hiểu rằng chỉ có 2 ~ 4 vào ngày đầu tiên. Các sản phẩm hai trong một về cơ bản được chất đống bởi nhân lực, và nó đã là một danh mục tương đối khó cạnh tranh. Bao gồm hầu hết các trò chơi IAP, thời gian hoàn vốn ít nhất là nửa năm. Và một số danh mục không phổ biến sẽ có một số khối lượng hữu cơ vào cuối tuần. Do đó, sự khác biệt và ưu tiên của phân khu và không phổ biến vẫn là cốt lõi của đội mini-game hiện đang tồn tại.

Ở đây chúng tôi sẽ phân tích lại hệ số nhân:

Tại sao bây giờ mọi người đều theo đuổi bội số? Bởi vì bội số và bội số là ổn định nhất và chúng phản ánh rõ nhất tỷ lệ lợi nhuận thương mại khi mua các sản phẩm dựa trên khối lượng.

Có một số người bạn IAA muốn chuyển sang IAP, cố gắng sử dụng ROI và bội số để vào theo dõi IAP, trong đó khó tìm ra cách xem xét số lượng tự nhiên và lưu giữ các dữ liệu này (vì IAA cần xem xét những điều này).

Hãy để tôi giải thích ở đây: nếu bạn phân tích mô hình kinh doanh sản phẩm theo bội số, những điều này có thể được bỏ qua. Bởi vì những dữ liệu này sẽ được phản ánh trong ROI.

Thật đơn giản: mức tiêu thụ 10w của tôi mang lại 1000 lượng tự nhiên. Ngày hôm sau cũng là mức tiêu thụ 10w, và anh ta cũng sẽ mang lại cho ≈ 1000 lượng tự nhiên. Và việc thanh toán 1000 số lượng tự nhiên sẽ được phản ánh trong ROI đã thanh toán. Nó cũng tương tự với việc duy trì. Do đó, để mua các sản phẩm dựa trên khối lượng, nó phụ thuộc vào nhiều tỷ lệ và tiếp tục tiêu thụ khối lượng mua. Cho đến ngày đầu tiên, ROI giảm theo quy mô của khối lượng mua. Hệ số nhân tiếp theo được tối ưu hóa và kích hoạt thông qua điều chỉnh và kích hoạt đa chiều như nội dung, vận hành và lập kế hoạch.

Chính xác là vì tỷ lệ đa là ý tưởng ra mắt chủ đạo hiện tại, vì vậy nó cũng đã tạo ra rằng nếu một sản phẩm mới muốn ra mắt, trừ khi nó đặc biệt sáng tạo, và phần thưởng và hoạt động trong ngày đầu tiên đặc biệt tốt, gần như không thể khuếch đại nó trong môi trường của một nhà máy lớn. Chỉ có 0,1 là không bình thường, bởi vì ngày đầu tiên 0,1 là cao, và anh ta có thể cố gắng làm cho R &D cuộn như một quả cầu tuyết.

Chúng ta cũng sẽ thảo luận về việc liệu chúng ta có thể nhảy ra khỏi ý tưởng bội số hay không. Không phải ai cũng kinh doanh, không ai muốn tham gia vào các nhà sản xuất lớn và họ cũng muốn gửi sản phẩm của các đối tác xung quanh họ. Thật không may, không ai trong chúng ta có thể tìm thấy câu trả lời. Vì nó trái với kinh tế thị trường.

Có. Chúng ta không thể mong đợi một sản phẩm mới với bội số thông thường sẽ lọt vào danh sách bán chạy nhất thông qua hoạt động của phía phân phối. Rõ ràng, điều này là không công bằng đối với các R &D khác chất đống nội dung lên trên sản phẩm, và nó cũng là một đánh giá thấp các bản phân phối khác có sức mua mạnh mẽ. Nhưng chúng tôi vẫn đang tìm kiếm những ý tưởng mới để chống lại thị trường mua ngày càng cạnh tranh.

Ngoài ra còn có một câu hỏi ở đây: Những sản phẩm có ROI ngày đầu tiên thấp và bội số không được lưu?

Đó không phải là những gì ở trên nói. Bội số và hệ số nhân là phân tích dự đoán về quy mô thương mại của một sản phẩm. Nó không có nghĩa là sản phẩm có thể kiếm tiền hay không. Miễn là bạn có thể nhận được một số tiền rẻ và một số tiền tự nhiên, bạn có thể chạy nó trong một năm và sản phẩm có thể kiếm tiền. Nhưng nếu bạn làm toán, bạn sẽ thấy rằng bạn có thể không kiếm được nhiều tiền như cho thuê BH. Các sản phẩm không phổ biến được chia nhỏ thành đường đua, mua chúng mà không khuếch đại, độ dính của người dùng đủ mạnh, ROI trong ngày đầu tiên có thể không giảm nhanh và vẫn còn nhiều sản phẩm kiếm tiền lặng lẽ.

Sau đó, ông ăn thức ăn và uống rượu.

Mọi người đều nói về một điểm: năm nay không có doanh thu.

Theo các năm trước, sẽ có đơn tự nguyện từ chức vào đầu năm. Nhưng năm nay, lần đầu tiên, không có.

Có thể là môi trường chung không tốt, hoặc có thể là những trò chơi nhỏ vẫn có thể tạo ra những giấc mơ.

Mặc dù tôi cũng không chắc đó có phải là một tai nạn hay không, nhưng tôi sẽ coi đó là một hiện tượng xã hội.

Đối với phần còn lại, chúng tôi trò chuyện vui vẻ hơn.

Ví dụ: chúng ta sẽ nói về gia đình XX và ba số phiên bản nữa, và số tiền bị mất trong trò chơi sẽ kiếm được. Các sản phẩm XX lại bùng nổ, XX mất hàng trăm nghìn đô la về khối lượng mua, v.v. Chúng tôi thậm chí còn nói về vàng và bitcoin, đã tăng mạnh...... (Mọi người đều sến súa ~)

Tóm lại, tất cả chúng ta đều thở dài: các mini game hiện tại hoàn toàn giống với thị trường game di động!

03 Nỗi buồn của một nhóm nhỏ

Điều đáng buồn cho một đội bóng nhỏ là tiền. Và họ không dám tiêu tiền vì vấn đề sinh tồn.

Như chúng tôi đã đề cập ở trên, có một số nhóm nhỏ làm các sản phẩm vừa không thể tăng hoặc giảm trong năm nay.

Bạn nói làm chìm và làm IAA bình thường, đội ngũ ôn hòa đến và muốn lăn bạn đến chết. Hầu như không có lựa chọn.

Khi tôi đang đi công tác ở Vân Nam, tôi đã có một cuộc trao đổi với một công ty R &D. Họ là đội ngũ R &D hàng đầu tại địa phương. Thật khó tin, có một nhóm R &D ở Côn Minh, Vân Nam (ps. R &D của "Taiwu Picture Scroll" là ở Côn Minh, nổi tiếng nhất trong khu vực địa phương).

Họ hiện có hơn 30 người, và họ đang làm tốt, nhưng công việc kinh doanh không phải là một trò chơi nhỏ. Hoạt động kinh doanh cốt lõi của họ là ở nước ngoài, vì họ đã làm sớm, chất lượng và hiệu quả sản phẩm rất tốt, vì vậy họ bị ràng buộc sâu sắc với Xiaomi ở nước ngoài, có thể coi là cổ tức do sự hợp tác ràng buộc liên tục mang lại. Tôi cũng đã nghĩ đến việc đến trong năm nay để làm một mini-game, nhưng tôi dường như không có đủ năng lượng.

Tôi cũng đã hỏi họ lời khuyên nào mà một đội như họ sẽ đưa ra cho một đội nhỏ sẽ bắt đầu một trận đấu trong năm nay. Bản thân tôi đang nghĩ về nó, nhưng tôi dường như không thể nghĩ về nó. Dường như không có cách nào tốt để làm điều đó ngoại trừ việc tùy chỉnh đội trước và từ từ làm quen với đường đua.

Vâng, đối với một nhóm như vậy, những người sáng lập phải làm thêm giờ vào cuối tuần. Ở Côn Minh, tôi phải làm thêm giờ...... Hãy để tôi, người đang đi du lịch, cúi đầu xấu hổ.

Nhưng từ sau lưng anh ấy, tôi có thể thấy rằng một nhóm nhỏ để khởi nghiệp có thể muốn có thể chịu đựng những khó khăn. Hãy để những người có thể chịu đựng gian khổ làm giàu trước!

Tất nhiên, khó khăn không phải là tuyệt đối. Nó vẫn cần cơ hội, ý tưởng và cơ hội. Nhóm nhỏ cần phải có tiếng nói, và nó cần phải làm cho những điểm sáng có thể nhìn thấy được. Định hướng, suy nghĩ, nhận thức và thực hiện đều không thể thiếu.

Kiếm tiền trước, sau đó học cách tiêu nó. Tôi nghĩ đó là một trong những cách mà các đội nhỏ phá vỡ xiềng xích.

Nói cách khác, tôi nghĩ rằng một đội nhỏ nên tưởng tượng mình đến từ Vân Nam, Quý Châu và Tứ Xuyên, và đối thủ là những người đến từ Giang Tô, Chiết Giang và Thượng Hải.

Không có cách nào. Có rất nhiều người xung quanh chúng ta sinh ra ở những vùng nghèo, nhưng nhờ sẵn sàng chịu đựng gian khổ, hiếu học, ham muốn tiền bạc, sự giúp đỡ của quý tộc, hoặc thông qua ngoại hình, trí thông minh và cơ hội của thời đại, họ đã bắt đầu một gia đình ở Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu và Thâm Quyến và trở thành ông chủ lớn. Không có ngoại lệ, tất cả đều được đóng góp bởi những lợi thế bẩm sinh + những nỗ lực có được.

Và nếu bạn có một chút kinh nghiệm, ngoài việc bắt đầu kinh doanh, tôi khuyên bạn nên trở thành một đại lý đồ cũ.

04 Nỗi buồn của ba bên

Gần đây, có rất nhiều đội phát sóng trực tiếp tìm kiếm tôi, vì vậy tôi thấy mình đã sai, tôi không nên khuyến khích mọi người trở thành bên cung cấp của đội trò chơi, tôi nên khuyến khích mọi người trở thành trận đấu giữa, đây là nhu cầu thị trường hiện tại.

Phát hành, hơn cả đi,

R &D, nhiều hơn nữa,

Ba bên, nhiều hơn đã đi,

nền tảng, hơn thế nữa,

Dòng chảy, nhiều hơn đi,

Nó không tệ cho bất cứ điều gì, nó chỉ là mai mối.

Tương tự, năm nay là nói về kinh doanh. Tôi khuyên bạn nên đưa ra một số nhu cầu từng điểm và không đăng bài như liệu có phần giới thiệu R &D tốt hay không hoặc liệu có phần giới thiệu phát hành tốt hay không. Nó dường như không hữu ích để tìm kiếm tôi, bởi vì tôi biết quá nhiều. Tốt nhất là quyết định cái nào để phát triển và cái nào để xuất bản, và sau đó hỏi tôi.

Và đối với những nhu cầu hợp tác này, tốt hơn là tìm một người bạn tương đối quen thuộc xung quanh bạn, điều này sẽ hiệu quả hơn người bạn của tôi. Họ không nhất thiết phải tiếp xúc nhiều như tôi, nhưng ngược lại, họ có thể đưa ra một số câu trả lời hoặc ứng cử viên chắc chắn. Ngay cả việc đồng bộ hóa trong cộng đồng cũng sẽ tốt hơn. Ví dụ, cửa hàng ngâm chân nào trong nước tốt, bạn có thể đến hỏi tôi, vì tôi không tiếp xúc nhiều, và tôi vẫn có thể đẩy nó.

Đừng đi theo cái gọi là tốt nhất, nó gần như khó.

Hãy buông bỏ nỗi ám ảnh này và bạn sẽ làm việc cực kỳ hiệu quả.