曾幾何時，大陸民族品牌如雨後春筍般崛起，銀鹭八寶粥、徐福記、中華牙膏、太子奶、北冰洋汽水等，無不是當時耳熟能詳的國貨代表。
然而，當我們再次追尋它們的身影時，卻發現這些國民品牌早已被外資企業所滲透。他們以合作共赢為噱頭，在國内大肆斂财。
更令人意想不到的是，人民群衆中竟也有“壞人”，他們利用職務之便與外資企業勾結，緻使民族品牌陷入困境，每年造成的損失高達上千億。
那麼，與外資“同流合污”的“内奸”為何要出賣民族品牌的利益？而那些民族品牌又能否重回大衆視野？
本文陳述所有内容皆有可靠資訊來源，贅述在文章結尾
«——【·兒時回憶銀鹭·】——»
銀鹭八寶粥、銀鹭牛奶，曾是無數90後、00後朋友們的兒時記憶。豐富的營養和獨特的風味，令銀鹭從1985年開始，就在全國占據了80%的市場佔有率。
然而，銀鹭的輝煌并未持續太久。2010年，跨國食品巨頭雀巢看上了這隻肥羊。
銀鹭的老闆陳水清雖然有些不願意，但為了能借助雀巢的先進技術來進一步擴大自己的事業版圖，最終還是決定讓步，将60%的股份轉讓給了雀巢。
“先合後吞”是雀巢入股銀鹭的唯一目的。将大半支配權渡于雀巢後，銀鹭的确得到了現代化生産線的改造，但雀巢早已暗藏殺機。
它利用銀鹭的知名度在全國撈金，但對銀鹭自身的發展視而不見。僅僅七年時間，雀巢便徹底控股了銀鹭全部股份，從此這個中國品牌不複存在。
在雀巢的營運下，銀鹭的市場地位越來越低，直至最終被雀巢以低價抛售。
對于銀鹭的遭遇，陳水清感到十分痛心。這家他一手創立的企業，竟淪落至此，實在讓人心痛不已。于是，他下定決心要将銀鹭重新買回，并緻力于重塑這個曾經輝煌的民族品牌。
這無疑給了我們信心，隻要民族品牌堅持自己的根本，積極應對外部挑戰，定能夠重新崛起，讓自己的文化特色在市場上綻放光彩。
無獨有偶，徐福記這個民族品牌也被雀巢所收購。
«——【·糖果大王徐福記·】——»
徐福記，一個與神話人物徐福同名的糖果品牌，承載了無數80後、90後的童年記憶。曾幾何時，它風靡大江南北，新年糖更是家喻戶曉。
九十年代的中國，改革開放為無數企業帶來了前所未有的機遇，而國内糖果市場則是一片藍海，亟待有識之士去開發。
徐福記的創始人徐家敏銳地嗅到了這股商機，在這千載難逢的時機下，他們為自己的品牌注入新的内涵，瞄準大陸消費者的需求，制定了一系列卓有成效的發展政策。
電視廣告鋪天蓋地，“徐福記，好彩頭”的洗腦式廣告語讓品牌知名度飙升。他們還善于把握節日消費旺季，尤其是春節。
一到年關，徐福記的新年糖就會充斥各大商超，成為家家戶戶待客必備的年貨。正是憑借這一系列高明的經營政策，徐福記迅速站穩了腳跟，一度成為“糖果大王”。
然而天下沒有不散的筵席。進入新世紀後，曾經叱咤風雲的徐福記逐漸露出了疲态。
2011年，瑞士雀巢以17億美元收購了徐福記六成的股份。這本是一次絕佳的轉型機會，但由于東西方企業文化的差異，雙方在經營理念上産生了沖突，轉型之路并不順利。
與此同時，内外部環境也發生了翻天覆地的變化。消費者的飲食習慣日趨多元化，健康飲食理念盛行，“少吃糖”俨然成為一種時尚，這對于徐福記這樣的糖果企業無疑是雪上加霜。
更要命的是，徐福記本身也走到了發展瓶頸。他們過度專注于糖果這單一品類，抗風險能力差，難以适應瞬息萬變的市場。
徐福記的品牌老化問題也日益凸顯，在年輕消費群體中認知度和美譽度下降，逐漸失去了市場号召力。
而接下來要講的這個品牌，名字中帶有“中華”二字，卻不是國貨。
«——【·中華牙膏不是“中華”·】——»
每每提到“中華”二字，人們都會産生的特殊歸屬感與自豪情懷。
上世紀五十年代，由國人自主創立的中華牙膏就開始風靡大江南北。那中華牙膏與衆不同的秘方，賦予它獨一無二的口感清香，廣受大衆喜愛，成為家喻戶曉的生活必需品。
然而，就在這時，歐洲的聯合利華公司看準了中國牙膏市場的巨大前景。1994年，它便以“帶來先進技術，共同發展”為幌子，與中華牙膏簽訂了合作協定。
實際上，聯合利華隻是想通過租用中華牙膏的知名品牌，來為自己在中國市場拓展業務。在聯合利華的營運下，中華牙膏的民族特色逐漸消失，越來越多的人發現了其背後的“内幕”。
如今的中華牙膏，雖然還挂着這個響當當的品牌名，但其實早已淪為聯合利華在中國賺錢的“傀儡”。這種被外資掠奪和利用的命運，無疑令人痛心。
然而，我們也看到了曙光。越來越多的年輕人開始關注和支援真正的“國貨”，希望自己的消費行為能夠助力民族品牌的複興。
相信隻要我們堅持支援自主品牌，中華牙膏以及其他民族品牌一定能夠重建自己的輝煌，彰顯出中國制造的獨特魅力。
接下來要說的這個品牌，更是成為了無數國人之殇。
«——【·太子奶國人之殇·】——»
1996年，李途純在湖南株洲創立了太子牛奶廠，憑借嚴格的品質管控和創新的營銷政策，太子奶迅速成長為國内乳業巨頭，占據了70%的市場佔有率，可謂當時乳業的“龍頭”。
其8888萬元的廣告投放更是創下了當時罕見的紀錄，讓太子奶一舉成名，成為家喻戶曉的民族品牌。
誰知好景不長，2007年即将上市的太子奶卻遭遇滑鐵盧。為了圓上市夢，李途純舉債7300萬美元，并在國際銀行和投行的誘導下再簽下上億元協定。
表面上，這些銀行都表示支援太子奶上市，實則暗中阻撓，趁機收回巨額貸款，導緻太子奶資金鍊斷裂。
更糟的是，當年爆發三聚氰胺事件，太子奶雖然幹幹淨淨，但也遭受了牽連，産品銷路大受影響。
此時，高科奶業的吳兵和警察局副局長淩娅夫婦伺機而動，以“投資救助”的名義插手太子奶事務。
他們先是利用政府名義成立“高科奶業”接管太子奶，打着“合作共赢”的旗号，實則暗中窒礙太子奶的上市計劃。
這無疑是一記重拳，徹底砸碎了太子奶的上市夢。之後，他們不僅将李途純逼上絕路，更是将他陷入牢獄，妻離子散、家破人亡。
太子奶從輝煌到沒落，無疑是一個令人心痛的故事。外資的肆意侵略加上内部“内奸”的勾結，導緻了這家一度引領乳業潮流的民族品牌陷入了困境。
直到2023年3月，淩娅主動自首，真相才最終水落石出。這也讓人們看清了，原來民族品牌的困境并非隻有外力壓迫，内部也存在着令人發指的背叛行為。
«——【·“座上賓”北冰洋·】——»
北冰洋汽水自1936年問世以來，便成為了解渴的不二之選。那熟悉的雪山白熊圖樣，一度成為國人茶餘飯後品嘗的最愛。
在80年代，北冰洋汽水憑借優質的産品和廉價的價格，迅速打敗了同行，成為當時國人最喜愛的汽水品牌。
其每天高達80多萬瓶的産量，更是令許多同行望塵莫及。無論是飯店還是超市，北冰洋都是不可或缺的“座上賓”。
誰料，随着可口和百事這兩大巨頭的入侵，北冰洋就走上了沒落之路。
這兩大外資汽水巨頭采取了各種手段，包括造謠诽謗、技術封鎖、生産線限制等，對北冰洋進行了全方位的打壓。
最終，在“兩可樂水淹七軍”的局面下，北冰洋不得不與百事可樂進行合資。雖然合資初期，雙方還保持着一種互利共赢的格局，但很快就暴露了本質。
百事可樂憑借其技術優勢和資金優勢，逐漸掌控了北冰洋的經營權，并雪藏了北冰洋長達15年之久。
期間，百事可樂不斷地蠶食北冰洋的市場佔有率，緻使熟悉的白熊就這樣無聲無息地消失在了大街小巷。
2007年，北冰洋的商标權終于回到了自家手中，并以全新包裝重新出現在大家眼前。
但由于市場早已被可口可樂和百事可樂牢牢占據，北冰洋想要重建昔日的王者地位，無疑任重道遠。
北冰洋的遭遇，讓人不禁感歎，即便是曾經風光無限的民族品牌，也難逃外資的魔掌。
在激烈的市場競争中，若缺乏自身的技術創新和管理水準，再加上内部的分裂，最終隻能淪為外資的棋子，淪為曆史的塵埃。
«——【·未來展望·】——»
這不禁讓人思考：民族品牌究竟要如何應對來自外部的各種壓力和挑戰？它們該如何找到屬于自己的發展道路，重拾往日的輝煌？
我們每個人都應該從自身做起，用實際行動支援民族工業的複興。民族品牌的未來，既充滿機遇，也飽受挑戰。讓我們攜手并進，共同為中國制造的輝煌而努力!
參考資料：
中國食品工業雜志——《曾被外資收購的國産飲料，現在怎麼樣了？》
https://www.toutiao.com/article/6725415791535063565/?channel=&source=sear ch_tab