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前言
天上彩虹，
人間長虹。
長虹電視劇作為90年代的民族品牌，銷量常年穩居第一，更是做到了市場上每銷售三台電視劇，其中一台一定是長虹。
巅峰時期，長虹一年銷量達到1.2億台，更是成為年輕人結婚三大件的必備物件。
然而占據如此優勢的長虹，卻并沒有像它的名字一樣，一直長虹下去。
如今更是淪落為三線品牌，甚至很多人都不知道這個牌子。
可以說長虹的成、敗，皆由一個人而起。
他就是倪潤峰。
在時間的洪流中，長虹到底經曆了什麼？
為何能從國民級的企業淪落到如此的地步？
倪潤峰又在長虹發展的過程中擔當了怎樣的角色？
長虹的前身
長虹，全名是四川長虹電器股份有限公司，它是大陸一五計劃期間的156項重點工程之一，是當時國内唯一的機載火控雷達生産基地。
可以說的根紅苗正的國營企業。
可随着改革開放的發展，在市場經濟的作用下，長虹電器也遇上上了跟其他國營企業一樣的迷茫期，整個企業暮氣沉沉，毫無生機。
如果不是靠着國家的補貼，可能早就倒閉了。
然而長虹的這狀态，随着倪潤峰的到來，而煥發出新的生機。
說到倪潤峰這個人，他真的就像我們在電視中看到的80年代廠長的那種形象。
他是畢業于大連工學院機械制造專業，之後一直在機械制造的工廠上班，常年在一線待着。
但倪潤峰卻有一顆匠人的心，做什麼都兢兢業業。
也基于倪潤峰的這種十幾年如一日的态度，這才讓他有了工作上的新機遇。
1985年，41歲的倪潤峰被調到國營的長虹電器廠做廠長。
而倪潤峰的到來，也讓這個地處偏僻的老軍工企業重新煥發生機、找到新的出路。
倪潤峰雖然是技術出身，但他卻有着敏銳的嗅覺和睿智的頭腦。
他知道，要想長虹重新崛起，必須适應市場經濟，改革勢在必行，但方向必須把握好。
之後他就帶人做市場調查，看哪些産品比較好。
後來就發現，随着國民收入的增加，大家對彩電的需求有所增加。
而人們結婚的三大件，從自行車、手表、縫紉機也變成了機車、彩電和錄像機。
基于此，倪潤峰就把彩電作為長虹轉型的産品，再加上長虹本身就是做電器出身，那麼生産彩電是再合适不過的了。
就這樣長虹從軍工産品，轉向了彩電生産，從此拉開了長虹世界級彩電巨頭的序幕。
彩電巨頭
在倪潤峰的帶領下，長虹彩電應運而生。
就像倪潤峰調研的那樣，長虹彩電一面市，就獲得了市場的好評。
畢竟長虹有着軍工企業的背景，産品品質有保證，很快長虹彩電就成為四川彩電銷量第一名。
可這樣的成功，并沒有讓倪潤峰沖昏頭腦，他很快就發現了彩電行業的隐患：同行競争。
一個有市場潛力的産品，不止倪潤峰一個人注意到了，國外的品牌也想進入中國市場分一杯羹。
像南韓的LG、日本的索尼等大牌紛紛進入中國市場。
特别是在80年代後，人民的生活水準有所提高，大家對彩電的需求量激增。
再加上大家對國外品牌又很推崇，想要在這種激烈的競争中立于不敗之地的話，隻能靠過硬的産品來占據市場。
但當時的長虹彩電，根本做不到技術上的創新，沒有能拿來跟外國品牌抗衡的資本。
在這種決定長虹命運的時刻，倪潤峰做出了一個重要的決定：引進日本松下最新進的射線管顯示屏生産技術。
有了這個最先進的技術加持，長虹有了跟外資品牌對抗的實力。
再加上，長虹彩電技術先進、品質過硬、價格實惠這些對國民實實在在的好處外，随着國民意識的覺醒，支援國貨也成了90年代的風氣。
而倪潤峰也打出民族企業的口号，讓長虹的形象更加高大。
一時之間，長虹彩電風頭無兩，成為國民熱捧的家電巨頭。
而倪潤峰的野心也開始變得更大，他提出将長虹打造為世界企業的戰略目标。
理由有五點：
第一，長虹做到了淨資産130億，并且上市，資金不是問題。
第二，12年的中國彩電大王，有着豐富的内涵及底蘊，而且在美國，沒有一個人不知道中國彩電大王的，長虹的品牌形象深入人心。
第三，長虹的企業規模、技術水準、市場營銷都具備了世界級企業的雛形。
第四，巨大的市場空間，全球銷量已達到1.2億左右，中國也有2500萬的量，而且長虹在CRT、純平、數字、前投、背投、LCD、LCD-TV、LCD投影、PDP等有着廣闊的市場和前景。
第五，形勢所逼，市場經濟下，如果你不努力向前，那麼将很快有别的企業來快速超過你。
不得不說，倪潤峰作為一個企業的上司人，有着不一樣的市場敏銳嗅覺，考慮問題也很長遠。
可倪潤峰還是押錯了寶，走錯了路，最終讓長虹企業級的目标最終淪為空談。
押錯賽道，被美拖欠40億
倪潤峰想要打造世界級企業的目标本沒有錯，可他卻用錯了方式。
按照倪潤峰的想法是先以速成的方式成為“世界級彩電大王”，然後再來拉動其他領域的全面更新。
當時長虹的出口業務一直在持續增長，美國、歐洲、澳洲等地的訂單都源源不斷。
而國内的市場也是超乎想象的好，而且當時長虹生産的背投彩電更是受歡迎，以高達1321.4%的驚人速度增長。
可以說長虹以絕對領先的優勢超越了東芝、索尼。
而這樣傲人的戰績也讓倪潤峰感受到了業績第一所帶來的成就感。
為了能長期占據這樣的優勢，倪潤峰開始了一個所謂壟斷擊垮區域性品牌，“清理門戶”的政策。
那段時間，倪潤峰像着了魔一樣，開始瘋狂打壓同行。
為了不讓對手有反抗的機會，他決定從原材料入手，倪潤峰當時砸重金拿下了七成的顯像管。
這也就導緻其他同行根本拿不到原材料，生産不出彩電，更别提市場占有率了。
像倪潤峰這樣的做法，其實在當時也很常見，很多巨頭企業都是這樣擊垮小的同行，進而做到一家獨大的。
可時代對倪潤峰并沒有偏愛，反而給了他緻命一擊。
就像那句話說的：“時代要抛棄你的時候，連招呼都不會打。”
就在倪潤峰囤積了大量的顯像管之後，彩電市場竟然有新的技術出現：液晶屏。
這是一種比顯像管更為先進的技術。
而倪潤峰此時才意識到事情的嚴重性，他不僅囤積着大量的原材料，倉庫還積壓着一大批貨。
情急之下，倪潤峰想着要把貨該如何賣出去。
所謂病急亂投醫。
倪潤峰找到了聲名狼藉的美國APEX公司合作，對方應允能把貨全部銷往美國，倪潤峰就一股腦把貨全部給了APEX公司。
可結果呢？
貨APEX公司是拿走了，卻沒有給倪潤峰一分錢，那就是一個皮包公司，說白點就是一個二道販子，跑路之後，人影都找不到。
這讓長虹一下子就損失了40億，徹底讓長虹元氣大傷。
再加上長虹一直以量取勝，在技術的更新上沒有占有優勢。
在大家都在生産液晶屏電視的時候，長虹卻在搞等離子電視，押錯賽道，讓這個昔日的國産家電巨無霸，最終隻能消逝在曆史的長河中。
沒有永遠的王者
如今的四川長虹雖然還存活着，但在行業中的辨識度是越來越模糊。
在電子産品的沖擊下，彩電一個單品幾乎沒有它的立足之地了。
如今更是開啟多元化發展戰略如空調、冰箱、網絡、數位、晶片、能源、生活家電等綜合性企業。
盡管旗下品類多、範圍廣，但長虹再也回不到當年的榮光了。
長虹走到如今的地步，可以說是倪潤峰的戰略失敗，也可以說是被時代抛棄了。
是以說，不管是什麼企業，你做的再大再強，如果不跟随時代的發展而做出變化，不以産品本身為競争核心。
不用同行出手，時代都會無情的抛棄你。
商場風雲變幻，隻有立足産品根本，才能真正的立于不敗之地！
對于長虹跟倪潤峰你是怎麼看待的呢？
參考資料：