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菜鳥網絡訴拼多多不正當競争案,赢了官司卻輸了人心

作者:于見專欄

編輯 | 虞爾湖

出品 | 潮起網「于見專欄」

4月24日,多家媒體報道稱,浙江省高院對菜鳥網絡訴拼多多不正當競争案作出終審判決,駁回拼多多上訴,維持一審法院判決,并賠償菜鳥網絡經濟損失及及合理維權費用500萬元。

雖然此案以菜鳥勝訴、拼多多賠償的方式告一段落,但是二者對簿公堂所折射出來的問題,卻并沒有是以消失。而且,因為菜鳥網絡一家獨大而被指“壟斷”的行業格局,也勢必讓各大電商巨頭之間的沖突與罅隙,進一步加深。

實際上,雖然拼多多目前在電商賽道,風頭早已蓋過了阿裡巴巴。但是在搶占快遞包裹終端分發資源方面,拼多多相比背靠阿裡巴巴的菜鳥網絡,一直處于相對弱勢地位。

而且,此次拼多多敗訴也足以說明,在菜鳥網絡如“螞蟻搬家”一般的網點數量壓制下,拼多多也沒有因為無奈而采取各種在網友看來,十分合理的自救模式,而在法律面前,有任何優待。

不過,這次官司結論出來後,更多輿論的聲音,卻一邊倒地站在了拼多多這一端。甚至有觀點認為,菜鳥網絡,雖然赢了官司卻輸了人心,而拼多多雖然輸了官司,卻依然不乏支援者。

“收取件”之争被指壟斷,菜鳥并不無辜

回顧菜鳥網絡與拼多多你來我往的法律糾紛,其實是源于二者的業務之争。而該事件的導火索,是菜鳥在快遞收取件業務上,對第三方平台的排他性競争。

實際上,早在2022年初,就有很多網友通過APP應用市場、社交媒體等平台表示,菜鳥網絡疑似在排擠“拼多多”,自己在拼多多購物的快遞包裹,不僅無法通過菜鳥驿站配送,甚至在菜鳥APP上,無法查詢到拼多多的快遞。

而在此之前,也有多家媒體報道,菜鳥驿站隻送淘寶天貓件,拼多多的快遞則隻能由消費者自取。此舉也被媒體解讀為,菜鳥驿站明顯針對拼多多。而在快遞收取件方面差别對待,涉嫌惡性競争。

菜鳥網絡訴拼多多不正當競争案,赢了官司卻輸了人心

誠然,早年成立的菜鳥網絡,是基于阿裡巴巴的電商業務體系,在業務範圍方面,有自主權。但是,從消費者與物流快遞市場發展的角度來看,如此針對拼多多,未免過于霸道、甚至有些無理。

一方面,從菜鳥驿站站長的角度,收發包括拼多多等電商平台的快遞包裹,有利于增加其收入,對于創業者而言,附帶做一些與淘系包裹收發無關的業務來增加收入,無可厚非。

另一方面,從消費者角度來看,菜鳥驿站覆寫其他電商平台的快遞包裹收發業務,也能提升其他電商平台消費者、快遞公司的購物體驗,原本也是對多方有利的一件好事。

但是到了菜鳥網絡那裡,拼多多非常無奈地采用各種方式滲透到菜鳥驿站的包裹分發體系,卻成了“不正當競争”,甚至還被訴諸法庭,最終還敗訴賠款,這也難怪網友為拼多多鳴不平。

是以,彼時拼多多,隻能在多多買菜的門店端開通快遞代收系統服務,以解決消費者無法查詢包裹,無處“收發”快遞的問題。

與此同時,拼多多為了提升消費者在拼多多的購物體驗,也通過多多買菜APP,對團長端的軟體進行更新,進而讓消費者及時檢視快遞進度并提供快遞代收寄服務,并讓消費者在提菜的時候,也可以順便取包裹。

不過,拼多多在快遞收發方面的“花樣自救”,并沒有讓其與菜鳥網絡相安無事。相反,菜鳥網絡對拼多多通過軟體來提升服務效率、服務體驗的操作,進行了“毀滅式”打擊。

彼時,據媒體報道,一位河南的菜鳥驿站老闆透露,多多買菜從業人員來店裡宣傳後,次日他登入菜鳥驿站掌櫃系統,便彈出了一個視訊學習界面,看完才能登入。視訊内容提及多多買菜若是在驿站入庫,被發現後将永久清退,不允許驿站老闆再加入菜鳥驿站。

值得注意的是,菜鳥網絡對此并非隻是虛張聲勢,而是雷厲風行馬上開始執行。當時,一則在快遞和電商行業間瘋傳的“清退通知”則稱,因為山東臨沂某菜鳥驿站“使用雙系統操作包裹出入庫”,被“立即清退,永不合作;立即取消驿站備案資質;同一合作主體關聯的賬戶一年内無法再次入駐菜鳥驿站”。

實際上,此前關于菜鳥及阿裡系的二選一,媒體的報道并不少見。甚至連美團優選等非淘系的社群團購業務,也在菜鳥網絡的“打擊範圍”。而網友對此怨聲載道,也并非一朝一夕。

例如,曾有網友截圖吐槽,在快遞配送單上明确備注了包裹不要放到驿站,但是驿站還是被強行“簽收”,放到了驿站。是以,一時之間,關于阿裡巴巴“仗勢欺人”、“涉嫌壟斷”的吐槽之聲不絕于耳。

菜鳥網絡訴拼多多不正當競争案,赢了官司卻輸了人心

而對于在淘系以外平台購物,包裹“無處安放”的消費者而言,菜鳥網絡更是成為了為其他平台包裹分發不暢的“背鍋俠”、成為網友“人人喊打”的對象。

站長收入微薄、生存艱難,尋求增收路徑何罪之有?

衆所周知,很多打勞工都會因為薪資不高、生活窘迫,而不得不去尋找兼職。而對于經營菜鳥驿站的創業者來說,雖然自己看起來是在“開店創業”,但是實際上其收入并不算高,甚至起早貪黑,也比不上一二線薪資略高的打勞工。

據觀察,在知乎、脈脈等社交媒體上,一些吐槽驿站經營太難,号稱自己艱難度日、勉強維持生計的站長,也是不計其數。

例如,此前就有媒體報道稱,菜鳥驿站的老闆每天忙碌10幾個小時,但全部支出減掉之後,一天兩百塊的收入可能都沒有。

也有自稱是菜鳥驿站老闆的網友,在網上分享總結了一家經營良好的驿站的收入情況,引發了很多從業者的共鳴:“一家驿站的淨收益=毛利潤-房租-人工-水電費稅務等雜費,如果隻靠收發快遞,收入僅僅隻有3000元左右,而不賺錢的菜鳥驿站,也是大把大把地存在!”

但是即便如此,創業者想要入局開一個菜鳥驿站,卻有着極高的門檻。正如網友調侃,既然菜鳥驿站并不賺錢,為何最後經營不下去了,轉讓費還動辄10來萬?答案其實很簡單,因為在很多創業者眼中,一個靠譜的創業項目并不好找,而背靠阿裡的菜鳥網絡,畢竟名聲在外,是以免不了有一些創業者躍躍欲試。

菜鳥網絡訴拼多多不正當競争案,赢了官司卻輸了人心

對于菜鳥驿站不賺錢,有一些業内人士建議,菜鳥驿站的創業者,或許應該腦袋更靈活一些,甚至像打勞工一樣,尋找一些類似“兼職”的其他收入來源。

菜鳥網絡訴拼多多不正當競争案,赢了官司卻輸了人心

圖源:某社交媒體網友精确計算驿站站長的實際收入,并推薦了若幹增收途徑

除此以外,在社交媒體上發帖表示,自己周圍的親戚、朋友開菜鳥驿站,最後關門賠錢的案例,也不在少數。而且大多數網友最後得出的結論,都出奇的一緻,就是菜鳥驿站是一個看起來很賺錢,實際隻能賺個辛苦錢,甚至賠個底朝天的行當,有的網友甚至對試圖開驿站的網友,直截了當地“勸退”。

菜鳥網絡訴拼多多不正當競争案,赢了官司卻輸了人心

圖源:知乎

隻是,菜鳥網絡的一些“霸王規定”,卻讓菜鳥驿站的站長不得不斷掉做“社群團購團長”,在菜鳥驿站做其他“兼職”的念想。這對于本來更為自由的創業者而言,是何其的受限?

是以,也有網友調侃,如果菜鳥驿站開成這樣,在打勞工面前,這些驿站“老闆”将情何以堪?

拼多多反超阿裡巴巴,阿裡輸在哪?

當拼多多市值超過阿裡巴巴後,在網際網路上,就有網友抛出了一個非常有趣的話題:是馬雲的傲慢成就了拼多多的成功嗎?

放在過去,很多人會誤以為,憑借阿裡巴巴、京東長年以來在電商賽道的壟斷地位,其他電商平台基本沒有崛起的可能。但是事實證明,拼多多卻以迅雷不及掩耳之勢,快速崛起,甚至在GMV、營收等核心業績名額的增速方面,高到了連阿裡都覺得後怕的程度。

那麼,這是為什麼呢?據觀察,這一方面或許是因為,網際網路時代在變化,消費者的需求也在“與時俱進”,而阿裡巴巴基于電商生态的服務模式,已經有些不合時宜。

另一方面,這或許得益于網際網路技術的變革,讓新的平台模式逐漸取代了原有的傳統電商模式。以拼多多為例,如果說拼多多的崛起,威脅到阿裡巴巴的壟斷地位隻是個案,甚至隻是靠運氣。那麼抖音、快手等短視訊直播電商平台的逆襲,也足以證明,阿裡巴巴過去一家獨大的時代,已經一去不返。

與此同時,這也意味着,時代趨勢一旦來臨,就如同紙包不住火,即使是阿裡巴巴“動用”其壟斷地位拼命壓制,恐怕也無濟于事。

尤其是近年以來,在國家反壟斷的大旗之下,過去要求供應商、合作夥伴二選一的霸王條款,已經不再奏效。而網際網路平台走向合作共赢,同樣是大勢所趨。

實際上,早在2017年3月,高端物流企業順豐就挑戰過菜鳥網絡的權威。彼時,菜鳥要求所有快遞櫃資訊的觸發必須通過菜鳥裹裹,取件碼資訊無條件給到菜鳥,順豐旗下的豐巢,也需要傳回所有包裹資訊給菜鳥(包括非淘系訂單)。

不過,誰料在阿裡巴巴的“淫威”之下,順豐卻拒不“就範”。最終在菜鳥網絡封殺了順豐的物流資料接口後,國家郵政局才出面,雙方也早已握手言和。

除了在商場角逐中,阿裡巴巴并不是“常勝将軍”外,在司法面前,阿裡巴巴也并沒有因為其壟斷地位,而立于不敗之地。

例如,2023年12月30日,京東起訴阿裡“二選一”的官司經過漫長的訴訟後,法院宣判阿裡敗訴,京東獲賠10個億。一時之間,無數網友認為,這是法律與正義共同帶來的公正審判,并對這種判決結果拍手稱快。

由此可見,廣大網友對阿裡巴巴一直以來的“霸道”,早已心知肚明。而對于京東、阿裡之間的競争關系變化,也有知乎網友一針見血。

菜鳥網絡訴拼多多不正當競争案,赢了官司卻輸了人心

圖源:知乎高贊回答截圖,作者:Atacama

例如,有網友表示,阿裡巴巴彼時沒有準備再次上訴,或許歸因于市場競争的矛頭,早已不是供給端的“二選一”,而是消費者端的消費需求更新、商品成本效益。

是以,行業優勢的天平,這一次無情等倒向了拼多多。由此可見,阿裡巴巴此次看似赢了官司,實則依然在丢掉“民心”,甚至丢掉正在被拼多多一步步蠶食的市場。而此時此刻,阿裡巴巴死守在其看起來“寸土必争”的菜鳥驿站等終端資源,恐怕也并非拿走阿裡巴巴增長焦慮的解藥。

結語

盡管過去幾年物流快遞、包裹收發等賽道的競争一片混亂,各種惡性競争的形式也不斷更新。

但是自2024年3月開始,新修訂的《快遞市場管理辦法》已正式施行,官方對無序競争的快遞市場進行了幹預,并将把快遞“最後一公裡”選擇權交給了使用者。而在新規出台後,消費者要求快遞必須送貨上門,也合情合理。而在這樣的行業大勢之下,菜鳥驿站也變得越來越像“雞肋”。

于是,阿裡巴巴最不希望看到的現象出現了。那就是大量菜鳥驿站被清退,很多驿站老闆不得不“含恨”轉讓驿站,匆匆離場。

至此,菜鳥網絡的命運也開始出現轉折點。正如阿裡巴巴董事長蔡崇信回應菜鳥網絡撤回上市申請時所言:目前市場環境低迷,流動性不足,短期内強行推動資本市場動作毫無意義。

此時時刻,阿裡巴巴與拼多多的命運,也極具戲劇性。雖然在這場官司中,阿裡巴巴旗下的菜鳥網絡看似占了上風。但是,在公司業務發展方面,拼多多早已是輕舟已過萬重山,而阿裡巴巴旗下的菜鳥網絡,甚至連死守大學營的資格,也在逐漸喪失殆盡。

短短幾年時間,電商行業以及與之唇亡齒寒的物流快遞行業、終端配送賽道早已物是人非,呈現的也是另一番風景,不得不令人唏噓感歎。

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