Terry Gou, mantan bos miliarder Foxconn, berinvestasi di India karena dia terobsesi dengan Apple, tetapi hasilnya tidak berjalan seperti yang diharapkan. Ketika Apple memutuskan untuk memindahkan lini produksinya keluar dari China, Gou mengikutinya dan berinvestasi besar-besaran.
Investasi di India menjadi pelajaran yang mahal, dan operasi lokal Foxconn mengalami hambatan budaya dan keterampilan, yang pada akhirnya menyebabkan kerugian besar.
Tepat ketika debu investasi ini masih belum teratasi, Terry Gou ditarik ke Meksiko oleh perusahaan AI Amerika dan menginvestasikan $ 27 juta lagi. Serangkaian keputusan ini membuatnya berdiri di puncak lagi.
Terry Gou, nama ini hampir menjadi nama rumah tangga di industri manufaktur teknologi. Sebagai pendiri Foxconn, namanya terkait erat dengan Apple.
Foxconn memainkan peran penting dalam rantai pasokan teknologi global, terutama dalam merakit perangkat seperti iPhone untuk Apple. Selama beberapa dekade, Gou dan perusahaannya telah mengumpulkan kekayaan besar melalui kerja sama mendalam mereka dengan Apple.
Seiring berjalannya waktu, masalah mulai muncul. Pertama, ada masalah sumber daya manusia. Meskipun biaya tenaga kerja India rendah, tingkat keterampilan dan produktivitas pekerja jauh dari apa yang diharapkan Gou.
Perbedaan budaya juga menjadi isu yang tidak bisa diabaikan. Budaya kerja India sangat berbeda dari China, dan model manajemen Foxconn yang halus dan efisien di China sulit untuk ditiru di India.
Ketika masalah terus bergejolak, investasi mulai memburuk. Guo Taiming berpikir bahwa dia dapat meniru kesuksesan di Tiongkok di India, tetapi dia tidak berharap mendapat masalah.
Dengan pendalaman investasi, lebih banyak masalah seperti perselisihan perburuhan dan kegagalan peralatan mulai muncul, yang membuat seluruh proyek investasi terhenti. Investasi yang tampaknya indah ini berubah menjadi beban berat, yang membawa kerugian ekonomi yang sangat besar bagi Foxconn.
Tepat ketika gejolak investasi India belum mereda, Gou menerima proposal lain dari Amerika Serikat. Sebuah perusahaan AI AS ingin Foxconn membangun pabrik di Meksiko untuk mendukung ekspansi Amerika Utara.
Kali ini, jumlah investasinya mencapai 27 juta dolar AS. Terlepas dari keengganannya untuk menggulir, Gou memutuskan untuk mencoba lagi, berharap dapat mengambil kesempatan untuk membalikkan keadaan dan mendapatkan kembali pijakannya di industri manufaktur global.
Sejak awal, ia sangat mementingkan pelatihan bakat lokal dan kemampuan beradaptasi teknologi, berharap untuk menghindari mengulangi kesalahan masa lalu di India. Selain itu, ia memberikan perhatian khusus pada integrasi budaya, berusaha untuk mengintegrasikan budaya perusahaan dengan budaya lokal untuk mengurangi gesekan yang disebabkan oleh perbedaan budaya.
Dia mempertahankan hubungan dekat dengan pemerintah daerah dan para pemimpin bisnis dan berharap untuk menerima lebih banyak dukungan dan sumber daya. Pada saat yang sama, kegiatan hubungan masyarakat lokal Foxconn juga meningkat secara signifikan, meningkatkan citra publik perusahaan melalui berbagai kegiatan tanggung jawab sosial.
Meskipun Gou memiliki lebih banyak upaya di Meksiko daripada di India, volatilitas ekonomi global dan ketidakstabilan politik selama periode ini masih membawa tantangan bagi pengoperasian pabrik baru.
Meningkatnya biaya logistik, pasokan bahan baku yang tidak stabil, dan persaingan di pasar tenaga kerja lokal semuanya memengaruhi pengendalian biaya dan efisiensi produksi Foxconn.