郭台銘，這位曾是億萬富翁的富士康老闆，因癡迷于蘋果而投資印度，結果卻未如預期。随着蘋果決策将生産線遷出中國，郭台銘緊随其後，下了重金。
印度的投資成了昂貴的教訓，富士康在當地的操作遇到了文化和技能的雙重障礙，最終導緻損失慘重。
就在這筆投資塵埃未定時，郭台銘又被美國一家AI公司拉到了墨西哥，再次投資2700萬美元。這一系列的決策，讓他再次站在了風口浪尖。
郭台銘，這個名字在科技制造業中幾乎家喻戶曉。作為富士康的創始人，他的名字和蘋果公司的關系密不可分。
富士康在全球科技供應鍊中扮演着重要的角色，尤其是在為蘋果組裝iPhone等裝置上。幾十年來，郭台銘和他的公司憑借着與蘋果的深度合作，積累了巨額的财富。
随着時間的推移，問題開始浮現。首先是人力資源的問題。盡管印度的勞動力成本低，但勞工的技能水準和工作效率與郭台銘預期的有很大的差距。
文化差異也是一個不容忽視的問題。印度的工作文化與中國大相徑庭，富士康在中國精細化、高效率的管理模式在印度難以複制。
随着問題的不斷發酵，投資開始變味。郭台銘本以為能在印度複制在中國的成功，卻沒想到卻陷入了困境。
随着投資的深入，更多的問題如勞動糾紛、裝置故障頻發開始出現，使得整個投資項目陷入了停滞。這場看似美好的投資變成了一個沉重的包袱，給富士康帶來了巨大的經濟損失。
就在印度投資的風波尚未平息時，郭台銘又接到了一個來自美國的提議。一家美國人工智能公司希望富士康能在墨西哥建廠，以此支援他們的北美業務拓展。
這次，投資金額高達2700萬美元。盡管郭台銘對此前在印度的損失心有餘悸，他還是決定再次嘗試，希望能夠借此機會扭轉局面，重新在全球制造業中占據一席之地。
他在初期就高度重視本地人才的教育訓練和技術的适應性，希望能避免在印度的重蹈覆轍。此外，他還特别注意了文化整合，努力讓企業文化與當地文化相融合，以減少因文化差異帶來的摩擦。
他與當地政府和商界領袖保持着緊密的聯系，希望能得到更多的支援和資源。同時，富士康在當地的公關活動也大幅增加，通過各種社會責任活動來提升公司的公衆形象。
盡管郭台銘在墨西哥的努力明顯比在印度時要多，這段時間的全球經濟波動和政治不穩定仍舊給新工廠的營運帶來了不小的挑戰。
物流成本的上漲、原材料供應的不穩定以及當地勞動力市場的競争都對富士康的成本控制和生産效率造成了影響。