억만장자 폭스콘 사장 출신인 테리 고우는 애플에 푹 빠져 인도에 투자했지만 결과는 예상과 달랐다. 애플이 생산 라인을 중국 밖으로 옮기기로 결정하자 궈는 이를 따라 막대한 투자를 했다.
인도에 대한 투자는 값비싼 교훈이 되었고, 폭스콘의 현지 사업은 문화와 기술 장벽에 부딪혀 결국 막대한 손실을 입었다.
이 투자의 먼지가 아직 해결되지 않았을 때, 테리 구는 미국 AI 회사에 의해 멕시코로 끌려가 2,700만 달러를 더 투자했습니다. 이 일련의 결정은 그를 다시 벼랑 끝에 서게 만들었습니다.
Terry Gou,이 이름은 기술 제조 업계에서 거의 가명입니다. 폭스콘의 창업자로서 그의 이름은 애플과 떼려야 뗄 수 없는 관계다.
Foxconn은 글로벌 기술 공급망, 특히 Apple용 iPhone과 같은 장치 조립에서 중요한 역할을 합니다. 수십 년 동안 Gou와 그의 회사는 Apple과의 긴밀한 협력을 통해 막대한 부를 축적했습니다.
시간이 지남에 따라 문제가 표면화되기 시작했습니다. 첫째, 인적 자원의 문제입니다. 인도의 낮은 인건비에도 불구하고 근로자의 기술 수준과 생산성은 Gou가 예상한 것과는 거리가 멀다.
문화적 차이도 무시할 수 없는 문제입니다. 인도의 직장 문화는 중국과 매우 다르며, 중국에서 Foxconn의 세련되고 효율적인 관리 모델은 인도에서 복제하기 어렵습니다.
문제가 계속 커지면서 투자가 시들해지기 시작한다. 궈 타이밍은 중국에서의 성공을 인도에서도 재현할 수 있을 거라고 생각했지만, 문제가 생길 줄은 몰랐다.
투자가 심화됨에 따라 노동 분쟁 및 장비 고장과 같은 더 많은 문제가 나타나기 시작하여 전체 투자 프로젝트가 중단되었습니다. 아름다워 보였던 이 투자는 큰 부담으로 바뀌었고, 폭스콘은 막대한 경제적 손실을 입었다.
인도 투자의 혼란이 가라앉지 않았을 때, 고우는 미국으로부터 또 다른 제안을 받았다. 미국의 한 AI 회사는 폭스콘이 북미 확장을 지원하기 위해 멕시코에 공장을 짓기를 원했습니다.
이번 투자 금액은 2,700만 달러에 달합니다. 릴링에 대한 거부감에도 불구하고 Gou는 상황을 반전시키고 글로벌 제조 산업에서 발판을 다시 마련할 수 있는 기회를 잡기 위해 다시 도전하기로 결정했습니다.
처음부터 그는 인도에서 과거의 실수를 반복하지 않기를 희망하면서 현지 인재 교육과 기술 적응성을 매우 중요하게 생각했습니다. 또한 문화 통합에 특별한 관심을 기울이고 기업 문화와 현지 문화를 통합하여 문화적 차이로 인한 마찰을 줄이기 위해 노력하고 있습니다.
그는 지방 정부 및 비즈니스 리더들과 긴밀한 관계를 유지하고 있으며 더 많은 지원과 자원을 받기를 희망합니다. 이와 함께 폭스콘의 지역 홍보 활동도 크게 증가하여 다양한 사회적 책임 활동을 통해 회사의 홍보 이미지를 제고하고 있습니다.
Gou는 인도보다 멕시코에서 훨씬 더 많은 노력을 기울이고 있지만, 이 기간 동안 세계 경제의 변동성과 정치적 불안정으로 인해 여전히 새로운 공장의 운영에 어려움이 있었습니다.
물류 비용 상승, 불안정한 원자재 공급, 현지 노동 시장에서의 경쟁은 모두 Foxconn의 비용 관리 및 생산 효율성에 영향을 미쳤습니다.