Terry Gou, cựu tỷ phú Foxconn, đã đầu tư vào Ấn Độ vì bị ám ảnh bởi Apple, nhưng kết quả không diễn ra như mong đợi. Khi Apple quyết định chuyển dây chuyền sản xuất ra khỏi Trung Quốc, Gou đã làm theo và đầu tư mạnh mẽ.
Đầu tư vào Ấn Độ đã trở thành một bài học đắt giá, và các hoạt động địa phương của Foxconn gặp phải rào cản văn hóa và kỹ năng, cuối cùng dẫn đến thua lỗ nặng nề.
Ngay khi bụi bặm của khoản đầu tư này vẫn chưa được giải quyết, Terry Gou đã bị một công ty AI của Mỹ kéo đến Mexico và đầu tư thêm 27 triệu đô la. Hàng loạt quyết định này khiến anh lại đứng trên đỉnh cao.
Terry Gou, cái tên này gần như là một cái tên quen thuộc trong ngành sản xuất công nghệ. Là người sáng lập Foxconn, tên tuổi của ông gắn bó chặt chẽ với Apple.
Foxconn đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu, đặc biệt là trong việc lắp ráp các thiết bị như iPhone cho Apple. Trong nhiều thập kỷ, Gou và công ty của ông đã tích lũy được một khối tài sản khổng lồ thông qua sự hợp tác sâu sắc với Apple.
Thời gian trôi qua, các vấn đề bắt đầu nổi lên. Thứ nhất, đó là vấn đề nguồn nhân lực. Mặc dù chi phí lao động thấp của Ấn Độ, trình độ kỹ năng và năng suất của người lao động khác xa so với những gì Gou mong đợi.
Sự khác biệt về văn hóa cũng là một vấn đề không thể bỏ qua. Văn hóa làm việc của Ấn Độ rất khác so với Trung Quốc, và mô hình quản lý tinh tế và hiệu quả của Foxconn ở Trung Quốc rất khó để nhân rộng ở Ấn Độ.
Khi vấn đề tiếp tục lên men, đầu tư bắt đầu chua chát. Guo Taiming nghĩ rằng anh ta có thể tái tạo thành công ở Trung Quốc ở Ấn Độ, nhưng anh ta không ngờ mình lại gặp rắc rối.
Với sự đầu tư sâu rộng, nhiều vấn đề như tranh chấp lao động và lỗi thiết bị bắt đầu xuất hiện, khiến toàn bộ dự án đầu tư rơi vào bế tắc. Khoản đầu tư tưởng chừng đẹp đẽ này đã trở thành gánh nặng lớn, mang lại thiệt hại kinh tế to lớn cho Foxconn.
Ngay khi sự hỗn loạn của đầu tư Ấn Độ chưa lắng xuống, Gou đã nhận được một đề xuất khác từ Hoa Kỳ. Một công ty AI của Mỹ muốn Foxconn xây dựng một nhà máy ở Mexico để hỗ trợ việc mở rộng Bắc Mỹ.
Lần này, số tiền đầu tư lên tới 27 triệu đô la Mỹ. Mặc dù miễn cưỡng quay cuồng, Gou quyết định thử lại, hy vọng sẽ tận dụng cơ hội để xoay chuyển tình thế và lấy lại chỗ đứng của mình trong ngành sản xuất toàn cầu.
Ngay từ đầu, ông đã rất coi trọng việc đào tạo tài năng địa phương và khả năng thích ứng của công nghệ, hy vọng tránh lặp lại những sai lầm trong quá khứ ở Ấn Độ. Ngoài ra, ông đặc biệt chú trọng đến hội nhập văn hóa, nỗ lực tích hợp văn hóa doanh nghiệp với văn hóa địa phương để giảm xích mích do sự khác biệt văn hóa gây ra.
Ông duy trì mối quan hệ chặt chẽ với chính quyền địa phương và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và hy vọng sẽ nhận được nhiều hỗ trợ và nguồn lực hơn. Đồng thời, các hoạt động quan hệ công chúng địa phương của Foxconn cũng tăng lên đáng kể, nâng cao hình ảnh công chúng của công ty thông qua các hoạt động trách nhiệm xã hội khác nhau.
Mặc dù Gou có nhiều nỗ lực hơn đáng kể ở Mexico so với Ấn Độ, nhưng biến động kinh tế toàn cầu và bất ổn chính trị trong giai đoạn này vẫn mang lại những thách thức cho hoạt động của nhà máy mới.
Chi phí logistics tăng, nguồn cung nguyên liệu thô không ổn định và cạnh tranh trên thị trường lao động địa phương đều ảnh hưởng đến việc kiểm soát chi phí và hiệu quả sản xuất của Foxconn.