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머리말

지난해에는 인터넷에서 국산 상품이 붐을 일으켰다.

많은 비용 효율적이고 저렴한 국내 브랜드가 모든 사람의 관심을 다시 끌었습니다.

그 중에서도 우유의 아들은 모두의 주목을 끌었고, 그의 전임자는 왕자의 젖이었음이 밝혀졌습니다.

이로 인해 일부 사람들의 반응이 있었고 많은 사람들이 오래된 국내 브랜드가 사라졌다고 한탄했습니다.

예를 들어, 북극해, 하얼빈 맥주, 프린스 밀크는 이제 시장에서 보기 어려워져 사람들에게 우리 국내 브랜드가 경쟁력이 없고 점차 도태되고 있다는 느낌을 줍니다.

그러나 이러한 오래된 국내 브랜드의 "실종"의 이유는 많은 사람들을 한숨짓게합니다.

외자본의 공동탄압, 불공정경쟁, 국내브랜드의 탄압, 국내브랜드의 '해체'만이 아니다.

동시에 대내외적 문제도 겪고 있으며, 나쁜 의도를 가진 '배신자'가 본토 기업을 노리고 있다.

그렇다면, 이 오래된 국내 브랜드는 어떻게 되었을까요?

왕자의 우유

2000년경 중국에서 가장 인기 있는 발효 유산균 음료는 단연 프린스 밀크였습니다.

설립자는 Li Tuchun입니다.

90년대에 리투춘은 생우유라는 유제품 음료가 많은 사람들에게 사랑받고 있다는 것을 알게 되었고, 그래서 그는 그것이 좋은 사업 기회라고 생각했습니다.

그래서 1996년에 그는 프린스 밀크(Prince Milk)라는 브랜드를 만들었고, 앞으로 프린스 밀크의 급속한 발전은 리투춘의 비전이 사악하다는 것을 증명합니다.

1997년, 리투춘은 프린스 밀크를 전국에 판매하기로 결심했다.

이 목표를 달성하기 위해 그는 과감한 결정을 내리고 8,888만 위안을 들여 CCTV 광고를 따냈습니다.

당시에는 이 결정이 미친 것처럼 보였지만 그 보상은 어마어마했습니다.

빠르게 명성을 얻은 후 5년 만에 Prince Milk Wine의 총 마케팅 규모는 100억 위안에 도달했습니다.

Prince Milk의 개발은 매우 빠르며 2005년에는 중국 유산균 음료 시장 점유율의 70%를 차지했습니다.

하지만 좋은 시절은 오래가지 못했고, 2008년 프린스 밀크는 기업가 정신 역사상 가장 큰 위기를 맞이했다.

당시 사업 규모를 확대하기 위해 2008년 리투춘은 VAM 계약을 체결했지만 경제 위기가 발발하면서 자본 사슬에 큰 문제가 발생했고 수익도 감소했습니다.

그러나 더 위험한 것은 현재 일부 기업들도 "왕자의 우유를 눈여겨보고 있다"는 것인데, 외국인 투자자들만 왕자의 우유를 먹고 싶어하는 것은 아니다.

주저우의 하이테크 낙농가도 파이 한 조각을 원합니다.

Gaoke Dairy의 배후 세력은 비교적 강하고 Wen Dibo 회장은 Zhuzhou의 관리이며 그의 아내는 경찰서에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다

2009년에도 리투춘은 자신의 지분 66% 이상을 가오케데어리에 임대사업방식으로 저당잡혔다.

그러나 Gaoke Dairy의 야망은 작지 않으며 왕자의 우유를 완전히 얻고 싶어합니다.

그러나 이 사업전에서 리투춘은 완전히 패배했고, 2010년 불법 모금 혐의로 주저우 경찰에 체포됐다.

리투춘은 구금 15개월 만에 무죄 판결을 받았는데, 이는 그가 유죄 판결을 받지 않았다는 것을 의미한다.

그러나 그가 나온 후 모든 것이 회복 불가능해졌고 Li Tuchun은 왕자의 젖을 잃었고 한때 번성했던 왕자의 젖은 점차 쇠퇴했습니다.

이후 리투춘이 실명 신고를 했을 때, 그는 당시 '왕자의 젖' 뒤의 물이 얼마나 깊은지 깨달았다.

하지만 넘어지면 다시 일어서야 합니다.

2011년 리투춘은 프린스 밀크 지분 100%를 회수한 후 쯔청 밀크 그룹을 설립했다.

지난해 불어닥친 국산품의 물결 속에서 쯔청의 우유는 모두의 시야에 다시 들어왔다.

Silver Heron 여덟 보물 죽

여덟 가지 보물 죽이라고 하면 모든 사람의 마음에 가장 먼저 떠오르는 것은 음루 팔보물 죽일 텐데, 그때 "사랑의 맛"이라는 문장이 음루 팔보물 죽을 전국에 가져왔습니다.

좋은 평판과 우수한 재료, 간단하고 먹기 쉬운 특성으로 출시 이후 빠르게 많은 소비자를 사로 잡았습니다.

그 후 팔보죽 산업의 선두 기업이 되어 팔보죽 시장을 거의 독점했다.

2010년에는 54억 판매라는 기록을 세웠습니다.

그러나 Yinlu Company는 또한 큰 숨겨진 위험, 즉 거대한 회사로 가지고 있지만 제품은 상대적으로 단일입니다.

Yinlu Babao 죽 외에 다른 잘 알려진 제품이 없기 때문에 사고가 발생하면 기업에 치명적인 타격이 될 것입니다.

당시 외국 브랜드 네슬레가 본토에 진출했으며 제품 확장 및 홍보 목적을 달성하기 위해 네슬레는 Chen Qingshui에게 접근하여 협력 방법을 말했습니다.

Yinlu에 선진 기술을 가져오고, 제품의 다양성에 있는 균형을 달성하고, 기업의 발달을 승진시키는 것을 약속하십시오.

따라서 Chen Qingshui와 Nestle는 합의에 도달하여 처음으로 Yinlu 주식의 60%를 15억 위안에 인수하여 Yinlu의 사실상의 지배 소유자가 되었습니다.

그리고 네슬레는 또한 Yinlu로 중국에서 많은 돈을 벌었습니다.

그 후 Yinlu는 두 번 자금을 조달했으며 2017년에 주식의 20%를 추가로 취득한 후 2018년 6월에 Yinlu의 나머지 주식을 모두 인수했습니다.

이때 원래 국내 브랜드였던 것이 '네슬레'가 전액 소유하게 된 것, 즉 '외국' 브랜드가 된 것이다.

그러나 불행히도 네슬레와의 협력에도 불구하고 Yinlu Babao 죽의 판매는 더 높은 수준에 도달하지 못했습니다.

2019년에도 매출액은 여전히 50억 위안이었고 Yinlu의 실적 하락을 막기 위해 Nestle도 일련의 조치를 취했지만 최종 효과는 이상적이지 않았습니다.

그리고 2020년 네슬레는 중국에서 Yinlu 사업을 모두 매각했습니다.

그리고 회사를 인수한 사장은 Chen Qingshui였는데, 아마도 그는 자신이 구축한 브랜드가 쇠퇴하는 것을 원하지 않았을 것입니다.

북극해

은왜가리 팔보죽(八華立)이 외국 자본에 의해 통제된 것 외에도 당시 대히트를 쳤던 북극해도 같은 피해를 입었다.

그러나 그 운은 Yinlu Eight Treasure Porridge만큼 좋지 않으며 자체 제품뿐만 아니라 큰 타격을 입었습니다.

동시에 10년 넘게 '숨겨져' 있는데, 이는 단순히 그의 생명력에 큰 상처이며, 그는 생사의 경계선에서 죽어가고 있다.

잃어버린 북극해 음료가 시장에서 경쟁할 수 없기 때문에 도태될 수 있다고 생각하는 사람도 많을 것입니다.

사실, 이것은 실제로 사실이 아니며, 개혁 개방 후 베이징에서 태어난이 음료는 국가 오래된 탄산 음료라는 칭호를 얻었습니다.

공급이 부족했지만, 1988년 이후에는 한때 영광스러웠던 북극해가 점차 쇠퇴했습니다.

개혁개방이 지속적으로 진행됨에 따라 많은 외국 자본이 중국 시장에 빠르게 유입되었습니다.

그 중에서도 음료로 따지면 펩시와 코카콜라가 매우 빠르다고 할 수 있습니다.

국내 탄산음료 시장에도 큰 영향을 미쳐 1994년 북극해를 펩시코에 인수했다.

PepsiCo Arctic Ocean Beverage Co., Ltd.는 합작 투자로 설립되었으며, 당시 외국 기업과의 합병을 선택한 이유는 당시 외국 장비가 비교적 선진적이었기 때문입니다.

외국 장비를 도입한 후 생산량을 빠르게 늘려 생산량을 확대할 수 있습니다.

하지만 제가 예상하지 못했던 것은 생산량이 증가했다는 것인데, 이처럼 강력한 외국 자금을 가진 기업들의 포위와 공격에 직면했을 때, 북극해는 실제로 반격할 힘이 없었습니다.

이런 식으로 북극해는 "숨겨져"있었고 외국 자본의 제품은 이때 입소문을 타고 빠르게 국내 시장을 점령했습니다.

북극해도 생존을 위해 고군분투하고 있으며, 10년 이상의 '눈 묻기' 끝에 2011년 북극해가 다시 돌아왔다.

그들의 귀환은 매우 놀랍지만 시장에서 철수한 지 오랜 세월이 지난 후 탄산음료 시장은 이미 엄청난 변화를 겪었습니다.

하얼빈 맥주

더운 여름날, 시원한 맥주를 마시는 것은 매우 행복한 일입니다.

당시 중국에는 두 개의 매우 유명한 맥주 브랜드가 있었습니다.

그것은 "칭다오 남부, 하얼빈 북부 맥주", 칭다오 맥주와 하얼빈 맥주가 매우 유명합니다.

특히 하얼빈 맥주는 본토에서 최초의 맥주 배럴을 생산하는 것으로 유명합니다.

하지만 지금은 거의 사라졌다고 할 수 있고, 심지어 아무도 모르는 지경에 이르렀다고 할 수 있는데, 정말 부끄럽습니다.

하얼빈 맥주는 오랜 역사를 가지고 있으며 1900 년에 이미 설립되었지만 하얼빈 맥주 제조업체가 점점 더 많아졌고 시장은 상대적으로 혼란 스러웠습니다.

1950년, 주정부는 흩어져 있던 공장들을 재조직하여 새로운 하얼빈 양조장으로 통합했습니다.

그 결과 하얼빈 맥주는 북동부와 베이징-톈진-허베이 지역에서 가장 많이 팔리는 맥주로 매우 잘 알려져 있다고 할 수 있습니다.

그러나 좋은 시절은 오래가지 못했고, 2003년 하얼빈 맥주는 미국의 버드와이저 맥주에 인수되었습니다.

하얼빈 맥주를 인수한 후 버드와이저는 일련의 사업을 수행했으며 하얼빈 맥주의 평판은 매출과 평판 모두에서 이전만큼 좋지 않았습니다.

반면 버드와이저는 중국에서 자체 제품인 버드와이저를 적극적으로 홍보하고 있다.

중국에 시장이 열렸고, 사실 어떤 의미에서는 버드와이저 맥주가 하얼빈 맥주의 정상을 밟고 있습니다.

후기

사실 국내 브랜드가 외자기업에 먹히고 해체되는 사례가 많은데, 지금 보면 참으로 가슴 아픈 일인 것 같다.

그러나 많은 국내 브랜드가 외국 브랜드보다 나쁘지 않고 소비자가 더 합리적이며 국내 브랜드도 강력하게 지지하며 앞으로의 발전은 확실히 점점 더 좋아질 것이라고 믿습니다.

텍스트 | 온 윈 쑤언(On Yun Xuan)

편집 | 온 윈 쑤언(On Yun Xuan)

리소스:

1. 인터페이스 뉴스 - Yinlu Returns: 브랜드는 설립자의 손에 돌아왔지만 Babao 죽은 더 이상 인기가 없습니다 2

2. 북극해: 국가 경제 포털인 snow_China Economic Net에 숨겨져 있던 15년 된 브랜드의 "재창조"

3. Red Star News - Zicheng Dairy 회장 Li Shuai와의 인터뷰: 저는 30억 위안의 빚을 지고 있었고 프린스 우유 공장을 팔았기 때문에 그 자리에 서야 했습니다

4. 샤먼 데일리 - Yinlu는 Nestle에 100% 인수되었습니까? 이것은 사실입니다......!

5. 컬렉터스 매거진 - 인벤토리: 중국 맥주의 과거와 현재, 길은 어디인가?

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