Liên minh nổi bật

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

tác giả:Trên Yun Xuan
Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!
Tất cả các tuyên bố trong bài viết này đều dựa trên các nguồn đáng tin cậy và được sao chép ở cuối bài viết này

Lời tựa

Trong cuộc sống năm ngoái, đã có một sự bùng nổ trong các sản phẩm nội địa trên Internet.

Nhiều thương hiệu nội địa tiết kiệm chi phí và giá cả phải chăng đã thu hút sự chú ý của mọi người.

Trong số đó, con trai của sữa thu hút sự chú ý của mọi người, và hóa ra người tiền nhiệm của anh ta là sữa của hoàng tử.

Điều này đã khiến một số người phản ứng, và nhiều người cũng than thở rằng các thương hiệu nội địa cũ đã biến mất.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Ví dụ, bia Bắc Băng Dương, bia Cáp Nhĩ Tân và sữa hoàng tử hiện nay rất khó nhìn thấy trên thị trường, tạo cho mọi người cảm giác rằng các thương hiệu nội địa của chúng ta không cạnh tranh và dần bị loại bỏ.

Nhưng lý do "biến mất" của những thương hiệu nội địa cũ này khiến nhiều người thở dài.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Đó không chỉ là sự đàn áp chung của vốn nước ngoài, cạnh tranh không lành mạnh, đàn áp các thương hiệu trong nước và "chia cắt" các thương hiệu trong nước của chúng ta.

Đồng thời, nó cũng đang gặp phải những rắc rối bên trong và bên ngoài, và cũng có những "kẻ phản bội" với ý định xấu để mắt đến các doanh nghiệp trên đại lục.

Vậy, điều gì đã xảy ra với những thương hiệu nội địa cũ này?

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Sữa hoàng tử

Khoảng năm 2000, thức uống vi khuẩn axit lactic lên men nóng nhất ở Trung Quốc chắc chắn là Prince Milk.

Người sáng lập ra nó là Li Tuchun.

Vào những năm 90, Li Tuchun nhận thấy rằng một thức uống từ sữa gọi là sữa sống được nhiều người yêu thích, vì vậy ông nghĩ rằng đó là một cơ hội kinh doanh tốt.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Vì vậy, vào năm 1996, ông đã tạo ra thương hiệu Prince Milk, và sự phát triển nhanh chóng của Prince Milk trong tương lai cũng chứng tỏ tầm nhìn của Li Tuchun là xấu xa.

Năm 1997, Li Tuchun quyết định bán sữa Prince Milk trên khắp đất nước.

Để đạt được mục tiêu này, anh đã đưa ra một quyết định táo bạo và chi 88,88 triệu nhân dân tệ để giành chiến thắng trong quảng cáo CCTV.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Mặc dù quyết định này có vẻ điên rồ vào thời điểm đó, nhưng phần thưởng thật đáng kinh ngạc.

Sau khi nhanh chóng mở rộng danh tiếng, trong 5 năm, tổng khối lượng tiếp thị của Prince Milk Wine đạt 10 tỷ nhân dân tệ.

Sự phát triển của Prince Milk rất nhanh, và vào năm 2005, nó đã giành được 70% thị phần đồ uống vi khuẩn axit lactic ở Trung Quốc.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Nhưng thời kỳ tốt đẹp không kéo dài lâu, và vào năm 2008, Prince Milk đã mở ra cuộc khủng hoảng lớn nhất trong lịch sử kinh doanh.

Vào thời điểm đó, để mở rộng quy mô kinh doanh, năm 2008, Li Tuchun đã ký một thỏa thuận VAM, nhưng sự bùng nổ của cuộc khủng hoảng kinh tế khiến anh gặp vấn đề lớn trong chuỗi vốn của mình, và lợi nhuận của anh cũng sụt giảm.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Nhưng điều nguy hiểm hơn nữa là vào thời điểm này, một số công ty cũng đang "để mắt đến sữa của hoàng tử", không chỉ các nhà đầu tư nước ngoài muốn lấy sữa của hoàng tử.

Sữa công nghệ cao của Chu Châu cũng muốn một miếng bánh.

Quyền lực đứng sau Gaoke Dairy tương đối mạnh, chủ tịch Wen Dibo là một quan chức ở Chu Châu, và vợ ông giữ một vị trí quan trọng trong cục cảnh sát

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Thậm chí trong năm 2009, Li Tuchun đã thế chấp hơn 66% cổ phần của mình cho Gaoke Dairy trong một mô hình kinh doanh cho thuê.

Nhưng tham vọng của Gaoke Dairy không hề nhỏ, và họ muốn hoàn toàn giành được sữa của hoàng tử.

Tuy nhiên, trong cuộc chiến kinh doanh này, Li Tuchun đã thua hoàn toàn, và vào năm 2010, anh bị cảnh sát Chu Châu bắt giữ vì nghi ngờ gây quỹ bất hợp pháp.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Li Tuchun được tha bổng sau 15 tháng bị giam giữ, điều đó có nghĩa là anh ta không bị kết án.

Nhưng sau khi hắn ra ngoài, mọi chuyện đều không thể cứu vãn, Lý Tuấn Xuân mất đi sữa của thái tử, sữa của hoàng tử vốn đã từng hưng thịnh thì dần dần suy giảm.

Sau đó, khi Lý Tuấn Xuân làm báo cáo tên thật, anh nhận ra nước đằng sau "sữa hoàng tử" lúc đó sâu đến mức nào.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!
Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Nhưng bạn ngã ở đâu, bạn phải đứng dậy.

Năm 2011, Li Tuchun mua lại 100% cổ phần của Prince Milk, sau đó thành lập Zicheng Milk Group.

Trong làn sóng sản phẩm nội địa bùng nổ vào năm ngoái, sữa của Zicheng lại lọt vào tầm mắt của mọi người.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Bạc Diệc Bát Bảo Cháo

Nói đến cháo tám báu, thứ đầu tiên xuất hiện trong đầu mọi người hẳn là cháo tám báu vật Ngân Lục, lúc đó một câu "hương vị tình yêu" đã đưa cháo tám báu vật Ngân Lục đến cả nước.

Với danh tiếng tốt và nguyên liệu tuyệt vời, cùng với đặc điểm đơn giản và dễ ăn, nó đã nhanh chóng chiếm được một lượng lớn người tiêu dùng kể từ khi ra mắt.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Sau đó, nó trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành cháo tám kho báu, gần như độc quyền thị trường cháo tám kho báu.

Năm 2010, nó đã lập kỷ lục 5,4 tỷ doanh thu.

Nhưng công ty Yinlu cũng có một mối nguy hiểm tiềm ẩn lớn, đó là, như một công ty lớn như vậy, nhưng sản phẩm tương đối đơn lẻ.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Ngoài cháo Yinlu Babao, không có sản phẩm nổi tiếng nào khác, điều đó có nghĩa là một khi tai nạn xảy ra, nó sẽ là một đòn chí mạng cho doanh nghiệp.

Vào thời điểm đó, thương hiệu nước ngoài Nestle đã vào đại lục, và để đạt được mục đích mở rộng và quảng bá sản phẩm của họ, Nestle đã tiếp cận Chen Qingshui và nói cách hợp tác.

Hứa hẹn sẽ mang đến nhiều công nghệ tiên tiến hơn cho Yinlu, đạt được sự cân bằng trong sự đa dạng của sản phẩm, và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Do đó, Chen Qingshui và Nestle đã đạt được thỏa thuận, và lần đầu tiên, họ mua lại 60% cổ phần của Yinlu với giá 1,5 tỷ nhân dân tệ và trở thành chủ sở hữu kiểm soát trên thực tế của Yinlu.

Và Nestle cũng đã kiếm được rất nhiều tiền ở Trung Quốc với Yinlu.

Sau đó, Yinlu đã được tài trợ hai lần và vào năm 2017, nó đã mua thêm 20% cổ phần, và sau đó vào tháng 6 năm 2018, nó đã mua lại tất cả các cổ phần còn lại của Yinlu.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Tại thời điểm này, những gì ban đầu là thương hiệu nội địa của chúng tôi đã được sở hữu hoàn toàn bởi "Nestle", nói cách khác, nó đã trở thành một thương hiệu "nước ngoài".

Nhưng thật không may, ngay cả khi hợp tác với Nestle, doanh số bán cháo Yinlu Babao vẫn chưa đạt đến mức cao hơn.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Năm 2019, doanh số bán hàng vẫn là 5 tỷ nhân dân tệ, và để cứu hiệu suất suy giảm của Yinlu, Nestle cũng đã thực hiện một loạt các biện pháp, nhưng hiệu quả cuối cùng không lý tưởng.

Sau đó, vào năm 2020, Nestlé đã bán toàn bộ hoạt động kinh doanh Yinlu của mình tại Trung Quốc.

Và ông chủ tiếp quản công ty là Chen Qingshui, có lẽ ông không muốn thương hiệu mà mình đã xây dựng bị suy giảm.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Bắc Băng Dương

Ngoài cháo tám báu diệc bạc đang bị vốn nước ngoài khống chế, Bắc Băng Dương, vốn là một cú đánh mạnh vào thời điểm đó, cũng chịu đựng điều tương tự.

Tuy nhiên, vận may của nó không tốt bằng Cháo Bát Bảo Ngân Lục, không chỉ sản phẩm của chính nó bị giáng một đòn lớn.

Đồng thời, nó đã bị "che giấu" hơn mười năm, đơn giản là một tổn thương lớn đối với sức sống của anh ta, và anh ta đang chết trên ranh giới của sự sống và cái chết.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Có thể có nhiều người cảm thấy rằng đồ uống Bắc Băng Dương từng bị mất có thể bị loại bỏ vì chúng không thể cạnh tranh trên thị trường.

Trên thực tế, đây thực sự không phải là trường hợp, thức uống này ra đời ở Bắc Kinh, sau khi cải cách và mở cửa, đã giành được danh hiệu soda cũ quốc gia.

Nó bị thiếu hụt, nhưng sau năm 1988, Bắc Băng Dương huy hoàng một thời dần suy giảm.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Với sự tiến bộ không ngừng của cải cách và mở cửa, rất nhiều vốn nước ngoài cũng đã nhanh chóng đổ vào thị trường Trung Quốc.

Trong số đó, xét về đồ uống, Pepsi và Coca-Cola có thể nói là rất nhanh.

Nó cũng có tác động lớn đến thị trường nước giải khát soda trong nước, và vào năm 1994, Bắc Băng Dương đã được PepsiCo mua lại.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Công ty TNHH Nước giải khát PepsiCo Arctic Ocean được thành lập theo hình thức liên doanh, và lý do tại sao nó chọn sáp nhập với một công ty nước ngoài vào thời điểm đó là vì thiết bị nước ngoài tương đối tiên tiến vào thời điểm đó.

Sau khi giới thiệu thiết bị nước ngoài, việc sản xuất có thể được tăng lên nhanh chóng, để mở rộng sản xuất.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Nhưng điều tôi không ngờ là sản lượng đã tăng lên, nhưng trước sự bao vây và tấn công của các doanh nghiệp có nguồn vốn nước ngoài mạnh như vậy, Bắc Băng Dương thực sự không có sức mạnh để chống lại.

Bằng cách này, Bắc Băng Dương đã bị che giấu, và các sản phẩm của vốn nước ngoài đã được lan truyền vào thời điểm này, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường trong nước.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Bắc Băng Dương cũng đang phải vật lộn để tồn tại, và sau hơn mười năm "chôn tuyết", vào năm 2011, Bắc Băng Dương đã trở lại một lần nữa.

Mặc dù sự trở lại của họ là rất đáng ngạc nhiên, nhưng sau tất cả rất nhiều năm rút khỏi thị trường, thị trường đồ uống có ga đã trải qua những thay đổi to lớn.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Bia Cáp Nhĩ Tân

Vào một ngày hè nóng nực, uống bia lạnh là một điều rất hạnh phúc.

Vào thời điểm đó, có hai thương hiệu bia rất nổi tiếng ở Trung Quốc.

Đó là "Nam Thanh Đảo, Bia Bắc Cáp Nhĩ Tân", Bia Thanh Đảo và Bia Cáp Nhĩ Tân rất nổi tiếng.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Trong đó, Bia Cáp Nhĩ Tân nổi tiếng là nơi sản xuất thùng bia đầu tiên tại đại lục.

Nhưng bây giờ gần như có thể nói rằng nó đã biến mất, và thậm chí rơi xuống mức không ai biết về nó, điều này thực sự đáng xấu hổ.

Bia Cáp Nhĩ Tân có lịch sử lâu đời, vào năm 1900, nó đã được thành lập, nhưng sau đó ngày càng có nhiều nhà sản xuất bia Cáp Nhĩ Tân, và thị trường tương đối hỗn loạn.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Năm 1950, nhà nước tổ chức lại các nhà máy rải rác và hợp nhất chúng thành Nhà máy bia Cáp Nhĩ Tân mới.

Sau đó, bia Cáp Nhĩ Tân là loại bia bán chạy nhất ở vùng Đông Bắc và Bắc Kinh - Thiên Tân - Hà Bắc, có thể nói là rất nổi tiếng.

Nhưng thời gian tốt đẹp không kéo dài, và vào năm 2003, Bia Cáp Nhĩ Tân đã được mua lại bởi Budweiser Beer của Hoa Kỳ.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

Sau khi mua lại Bia Cáp Nhĩ Tân, Budweiser đã thực hiện một loạt các hoạt động, và danh tiếng của Bia Cáp Nhĩ Tân không còn tốt như trước, cả về doanh số và danh tiếng.

Mặt khác, Budweiser đang quảng bá mạnh mẽ sản phẩm của riêng mình, Budweiser, tại Trung Quốc.

Thị trường đã mở cửa ở Trung Quốc, trên thực tế, theo một nghĩa nào đó, bia Budweiser đang bước lên đỉnh bia Cáp Nhĩ Tân.

Độc quyền và che giấu, vốn nước ngoài đã chia cắt 4 thương hiệu quốc gia, dẫn đến thiệt hại hàng trăm tỷ đô la mỗi năm!

lời bạt

Trên thực tế, có rất nhiều trường hợp các thương hiệu trong nước bị các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ăn thịt và chia cắt, và bây giờ có vẻ như nó thực sự đau lòng.

Tuy nhiên, nhiều thương hiệu trong nước không thua kém nước ngoài, và người tiêu dùng lý trí hơn, và họ cũng ủng hộ mạnh mẽ các thương hiệu trong nước, và tôi tin rằng sự phát triển trong tương lai chắc chắn sẽ ngày càng tốt hơn.

Văn bản | Trên Yun Xuan

Chỉnh sửa | Trên Yun Xuan

Tài nguyên:

1. Giao diện Tin tức - Yinlu Returns: Thương hiệu đã trở lại trong tay người sáng lập, nhưng cháo Babao không còn được ưa chuộng 2

2. Bắc Băng Dương: Sự "tái tạo" của một thương hiệu 15 năm tuổi đã ẩn mình trong Mạng lưới kinh tế snow_China - cổng thông tin kinh tế quốc gia

3. Tin Sao Đỏ - Phỏng vấn Li Shuai, Chủ tịch Zicheng Dairy: Tôi có khoản nợ 3 tỷ NDT và đã bán Nhà máy sữa Hoàng tử, vì vậy tôi phải đứng lên ở nơi đó

4. Xiamen Daily - Yinlu đã được Nestle mua lại 100%? Đây là sự thật......!

5. Tạp chí Collectors - Hàng tồn kho: Quá khứ và hiện tại của bia Trung Quốc, Con đường ở đâu?

【Tuyên bố từ chối trách nhiệm】 Quá trình và hình ảnh được mô tả trong bài viết đều từ Internet, và bài viết này nhằm mục đích ủng hộ năng lượng xã hội tích cực và không có hướng dẫn thô tục và xấu khác. Nếu nó liên quan đến vấn đề bản quyền hoặc vi phạm nhân vật, vui lòng liên hệ với chúng tôi kịp thời và chúng tôi sẽ xóa nội dung sớm nhất có thể!