1、SWOT分析法
SWOT分析法：是用來确定自身的競争優勢、競争劣勢、機會和威脅，進而将組織的戰略與内部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。
成功應用SWOT分析法的簡單規則：
1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
4、進行SWOT分析的時候必須與競争對手進行比較，比如優于或是劣于你的競争對手。
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
6、SWOT分析法因人而異。
意義：
幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
2、PDCA循環規則
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(糾正)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行品質管理，并且循環不止地進行下去的科學程式。
1、P (plan) 計劃，包括方針和目标的确定，以及活動規劃的制定。
2、D (Do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實作計劃中的内容。
3、C (check) 檢查，總結執行計劃的結果，厘清哪些對了，哪些錯了，明确效果，找出問題。
4、A (Adjust)糾正，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以标準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應送出給下一個PDCA循環中去解決。
以上四個過程不是運作一次就結束，而是周而複始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
意義：
每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，隻有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
3、6W2H法
解析：
What：工作的内容和達成的目标；
Why：做這項工作的原因；
Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；
When：在什麼時間、什麼時間段進行工作；
Where：工作發生的地點；
Which：哪一種方法或途徑；
How：用什麼方法進行；
Howmuch：需要多少成本？
意義：
做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的彙報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。
4、SMART原則
意義：
人們在制定工作目标或者任務目标時，考慮一下目标與計劃是不是SMART化的。隻有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實作。
當應用于績效管理裡面時，又如此解釋此原則：
S 代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作名額，不能籠統；
M 代表可度量(Measurable)，指績效名額是數量化或者行為化的，驗證這些績效名額的資料或者資訊是可以獲得的；
A 代表可實作(Attainable)，指績效名額在付出努力的情況下可以實作，避免設立過高或過低的目标；
R 代表現實性(realistic)，指績效名額是實實在在的，可以證明和觀察；
T 代表有時限(timebound)，注重完成績效名額的特定期限。
5、時間管理-重要與緊急
四象限管了解析：
A、重要且緊急
緊急狀況、迫切的問題、限期完成的工作、你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
準備工作、預防措施、價值觀的澄清、計劃、人際關系的建立、真正的再創造、增進自己的能力
C、緊急不重要
造成幹擾的事、電話；信件、報告；會議；許多迫在眉捷的急事；符合别人期望的事
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事、廣告函件、電話、逃避性活動、等待時間
意義：
優先順序=重要性*緊迫性，在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。
對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那将使我們的工作永遠處理被動之中。
6、任務分解法[WBS]
即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目标→任務→工作→活動
WBS分解的原則：
将主體目标逐漸細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個别交流；小組讨論。
WBS分解的标準：
分解後的活動結構清晰；邏輯上形成一個大的活動；內建了所有的關鍵因素包含臨時的裡程碑和監控點；所有活動全部定義清楚。
意義：
學會分解任務，隻有将任務分解得足夠細，您才能心裡有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。
7、二八原則
巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的”。按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；
80%的電話是來自20%的朋友；
80%的總産量來自20%的産品；
80%的财富集中在20%的人手中；
意義：
二八定律可以解決的問題：時間管理問題、重點客戶問題、财富配置設定問題、資源配置設定問題、核心産品問題、關鍵人才問題、核心利潤問題、個人幸福問題等等。這啟示我們在工作中要善于抓主要沖突，善于從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。