如何快速融入一個團隊？作者拆分為前後兩個階段，分析講解了入職前如何快速了解問題和入職後如何快速适應。

《禮記·大學》有雲：古之欲明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。修身乃立根之本，身不修，何談治國、平天下？

古之修身，同樣适用于現代，演員有自我修養，才能成為一個優秀的表演藝術家，得到公衆的認可；教師要有自我修養，傳道授業解惑；資料産品經理，亦需要自我修養，才能使自己立于不敗之地。

接下來的資料産品經理自我修養系列文章中，會分享身邊優秀的資料産品經理索隆，在求職、融入新的資料團隊、開展工作過程中的思考，希望能給即将求職或是已然為資料産品的同行們一些啟發，一個互相交流的空間。

那首先，就由草帽小子來介紹一下，我的這位新朋友，索隆。

2017年，索隆離開了校園，跟随草帽小子出海，進入偉大航路，從事資料産品工作。他心中一直懷揣着一個成為世界級大劍豪的夢想，并為此不斷的刻苦訓練着。

在疫情的重大沖擊下，整體求職市場競争十分激烈，這個求職者帶來了很大的挑戰，索隆也是此次的求職大軍中的一員。雖然索隆提前做了求職規劃，但在求職前期，還是遇到了諸多不順。

但他并未氣餒，索隆在過程中一邊做着投遞、面試、複盤的工作；一邊也通過筆記的方式，高效的系統性學習與總結資料知識，并進行高品質輸出；整個實踐過程幫助索隆掌握了更紮實的資料專業能力，提升了深度思考的能力，并收獲了一群小粉絲，更加直接的是斬獲了5個資料産品的offer。

目前，索隆來到了偉大航路做資料中台産品，開始了一段新的冒險旅程，讓我們一起來看看索隆在其中會經曆怎樣的冒險，他在冒險過程中，又有哪些經驗、心得。

第一篇章，會開始記錄資料産品經理索隆，在融入一個新團隊時的點滴。此次章節會分2大子產品開展。

一是入職前：進行事前調研，并制定職業計劃；

二是入職後：快速學習總結，制定整體規劃。

一、入職前

新工作中，要想快速融入一個團隊，發揮自己的工作價值，就需要知道公司的業務是做什麼的，業務目标是什麼，業務團隊有哪些，業務團隊要做哪些事情，需要哪些資料？

問題這麼多，怎樣更好的進行梳理呢？

1. 首先找準公司定位

索隆通過公司官網、網上公開報告等資料調研了解到，公司處于快速發展期，業務方向主要為生活服務，其主要盈利模式主要包含産品、增值服務、消費金融等。

公司的戰略目标是獲得更多的營收與增長，可初步推斷現階段的北極星名額為GMV、新增使用者數，各條業務線，各個團隊是以而存在。

2. 其次找準團隊定位

了解清楚公司定位之後，就需要了解團隊定位，要明白公司不是為了白養活一幫人而存在的，此時需要站在團隊上司的角度來看，部門的存在給公司帶來哪些價值呢？

索隆所在的團隊是公司的資料中台部門，從曆史經驗及資訊搜尋結果可初步估測，這個資料中台大部門的存在意義在于節省公司整體資料成本，進行資料的标準化建設，用資料來輔助精細化營運；核心業務為資料基礎建設及資料應用。

繼而思考所在的畫像資料團隊在其中扮演的角色，畫像資料存在的意義在于通過使用者分群來輔助業務進行精細化營運，這樣說起來太虛。

比方說業務人員要做push消息推送，那勢必要監測push轉化漏鬥、RIO等資料，畫像團隊在其中能起到的作用，一是以便捷可視的方式提供準确的資料；二是提供使用者分群和推送的能力；三是增強分析能力；四是提供專業的分析結果和建議。

整個資料團隊定位于服務，不僅僅需要做好資料的基礎建設，也需落地進行資料應用。

其中，了解團隊和業務是十分關鍵的一步，索隆在入職前其實也并不能完全清晰團隊業務。

找不到北的索隆，略顯尴尬…

于是索隆探究出可以通過幾個小技巧來提前進行了解，兩個要點在于團隊結構、各人員工作職責。

最直接的方式就是面試過程中會跟面試官聊人員架構組成，工作内容，若是想了解的更加清晰，可以通過公司的招聘官網來進行了解。

常見的團隊組成就是産品、開發、營運、市場，那應用在資料中台團隊中，即為資料産品、資料分析師、大資料開發、背景開發、數倉開發、算法工程師等。

特别注意的點是，在面對業務面試官時，了解清楚公司對資料的看重程度、資料中心的規劃、部門内部規劃、工作内容、目前資料建設情況、部門對自己的規劃等。

因為在實際的資料工作過程中，做資料中台的部門往往十分尴尬，前期做基礎化資料平台的搭建，缺乏給業務創造直接價值，在資源争取層面本就處于劣勢，若是公司對資料再不看重，那資料産品未來的工作就難以開展和推進。

3. 最後找準個人定位

了解清楚公司的現狀、部門的現狀後，就可以結合自己的工作計劃，做好前期規劃。比如索隆的最終目标是成為世界級的大劍豪（資料産品大牛），那麼短期來看，需要打好紮實的技術基礎，長期來看需要往應用層靠，将資料價值發揮出來。

那再細一步的短期規劃可以是，2周了解清楚戰略層、産品層、功能邏輯層的工作，幫助自己在入職前期把握好方向和節奏，不至于讓自己過于被動。

完成了入職前的系列準備，就可以正式開啟下一份新的工作。

二、入職後

入職後工作開展要點在于，快速學習總結、規劃、找到自己合适的節奏、完美的落地。

索隆在新入職2周時，也跟大部分新人一樣緊張，缺乏節奏感，一方面要快速了解公司企業文化、産品構成、梳理産品邏輯；另一方面，也要快速整合學習内容，制定短期/長期的工作規劃。

适應了2周後，索隆開始遊刃有餘，有節奏的推進工作，那他是如何做到快速适應的呢？

1. 首先快速學習總結

索隆入職的這2周，經曆了2天新人教育訓練，包含行業所在市場情況、企業文化、企業發展曆程、産品構成等内容；接着又梳理了資料系統的産品結構、标簽寬表、标簽明細資料、業務APP的産品邏輯；期間參加了各類的産品交流會、用研交流會；并開始跟進标簽需求、畫像系統需求等等。

在最開始的兩天，索隆心中也有一定困擾，從外接收了各類零散的知識，資訊無處安放。

但索隆很快的進行了調整，他依據平天下、治國、齊家、修身的思路，對應了所在行業的市場布局情況、公司的規則與産品布局、部門的定位與工作範圍、個人的工作方向。

例如，要想平天下，得了解清楚全球的市場結構、市場空間、國内的政策紅利，索隆所在行業市場空間+消費更新+政策紅利，3億租賃人口、5萬億GMV市場。

要想治國，得清楚現有的企業文化、規則、商業運轉模式、組織結構、提供的産品和服務。

要想齊家，得清楚家即所在的資料中台部門，在企業的整體結構中所處的位置、短期及長期規劃、所承接的工作内容、家庭成員及分工情況、給企業帶來的短期及長期價值。

要想修身，也需要清楚自己的定位和長期規劃，例如索隆的長期目标是成為大劍客，那練就三刀流的劍術就是他的主方向，圍繞這個目标進行縱向挖掘和橫向拓展。

依照從整體到局部，從流程到細節的方式，将宏觀及微觀的事情都梳理清晰。

2. 其次做好工作規劃

在學習總結階段，就初步的定好了自己未來的工作方向，但工作的細節還需進一步規劃。

索隆以月為機關，制定了自己月度的OKR。信心膨脹…

OKR即目标與關鍵成果法，是一套明确和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。

由約翰·道爾引入到Google使用，1999年OKR在Google發揚光大，在Facebook、Linked in等企業廣泛使用。

2014年，OKR傳入中國。2015年後，百度、華為、位元組跳動等企業逐漸使用和推廣OKR。

O：Objective目标，制定的要點在于極緻聚焦、目标足夠挑戰、遵循SMAART原則；

KR：Key Results關鍵結果，關鍵結果可衡量可量化，并且關鍵結果是O發生的必要條件；

KI：Key Initiatives關鍵舉措，可衡量可量化、時間動作明确，可以落到行程中、直接影響關鍵結果、有時效性和傳遞結果。

整個OKR制定的要點在于量化、可衡量、時效性，這不正好符合資料産品經理所必備的資料量化思維嗎，想來很簡單，但是在實操過程中，索隆還是遇到了一定的阻礙。

雖然清晰了自己的大方向，做标簽、畫像系統等事項，但由于缺乏對目前業務需求、底層資料表等的了解，索隆在梳理計劃過程中，遇到了第一道阻礙。

随後，索隆快速調整了自己的思路，分為調研和階段性規劃2大步，過程中緊緊圍繞着接下來要做的标簽、畫像、字典三件事進行展開。

調研一是包含對業務進行調研，圍繞着人和是進行展開，梳理業務的關鍵人，業務流程的關鍵節點，如錄商機、報價、簽約等節點；二是對公司已有産品上線全過程的調研，此處需要細緻的分析，保障落地可執行，以往上線新系統的關鍵流程為做項目立項、産品結構及項目邊界；三是在二的基礎上下鑽，項目立項包含的背景、目标、傳遞物是什麼？産品分析六層次？目前的需求與實作方案？後續的規劃等。

參考調研分析，結合自己的思考，将每件事拆分為多個工作包，制定關鍵節點上的實作計劃。

依據從整體到局部、從關鍵節點到細節的方式，輸出自己的工作計劃，這樣很大程度上可以幫助自己把控工作節奏，也可以提前準備好各個節點需要的資源，或是對風險進行預判。

3. 最後推進實施

光計劃不做是假把式，最終還是需要将事情一步步推進，獲得滿意的結果。

專欄作家

草帽小子，公衆号：一個資料人的自留地，人人都是産品經理專欄作家。《大資料實踐之路：資料中台+資料分析+産品應用》書籍作者，專注使用者畫像領域。

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